21. 物业服务中心工效考核年总指标计划

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物业服务中心工效考核年总指标测算实例

一、总体指标

按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支 100

万。

按以上指标，每月平均分解为：开支 8.33 万。

二、各部门指标分解（按 100%入驻率）

1、保洁部

l 每月人力成本合计：10 人×500.00 元+1×1200.00 元=6200.00 元

l 材料与其它开支：1300.00 元

合计：7500.00 元/每月×12 月=9 万元/年

2、保安部

l 每月人力成本合计：18 人×700.00 元+1×1200.00=13800.00 元

l 其它开支：300.00 元

合计：14100.00 元/每月×12 月=16.92 万元/年

3、维修队

l 每月人力成本合计：9 人×900.00 元+1×1200.00=9300.00 元

l 公共水电费成本每月：9500.00 元

l 空调油耗平均每月：1.67 万（年使用 6 个月×3.333 万/月=20 万）

l 物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00 元

合计：平均每月 36250.00 元/使用空调每月 52880.00 元/不使用空调每月

19550.00 万元。

4、客户服务部

l 人员工资成本每月：4300.00 元

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更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha物业服务中心工效考核年总指标测算实例一、总体指标按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁部l每月人力成本合计：10人×500.00元+1×1200.00元=6200.00元l材料与其它开支：1300.00元合计：7500.00元/每月×12月=9万元/年2、保安部l每月人力成本合计：18人×700.00元+1×1200.00=13800.00元l其它开支：300.00元合计：14100.00元/每月×12月=16....

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