22 工程部经理绩效评价表

2025-06-11 2 0 27KB 2 页 10玖币

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第一部分：工作目标

序号考核指标权重考核内容

考核人评分

品质部总经理助理总经理

1 20% 完成

2 20% 完成

①小区供暖系统维护保养及正常运行

②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次

③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次

④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次

3 外包管理 15% 完成

服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度

4 能源管理 15% 完成

②园区照明严格按启停时间开启；

工程部经理月绩效评价表

完成情况（被

考核人填写）

设备设施维修

、改造

1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修

。

设备设施维保

、检测

1、自行维保：

⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次

⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次

⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次；

2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容

1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理

2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作

3、外包服务管理：

1、按年度计划实施季度节能方案

①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负

荷；

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摘要：

第一部分：工作目标序号考核指标权重考核内容考核人评分品质部总经理助理总经理120%完成220%完成①小区供暖系统维护保养及正常运行②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次3外包管理15%完成服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度4能源管理15%完成②园区照明严格按启停时间开启；工程部经理月绩效评价表完成情况（被考核人填写）设备设施维修、改造1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。4、单元门维修。设备设施维保、检...

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