24 行政级绩效考核表

2025-06-11 0 0 26.5KB 2 页 10玖币
侵权投诉
考 核 项 目 配分 评分
工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务 9
完成工作的质量,交付的工作足可信任,极少重做,极少需督导 9
工作效率高,速度快而准确 9
客户满意情况 3
领导能力 4
监控能力 4
沟通协调及公关能力 4
组织能力 3
时间管理能力 3
适应及承受工作压力的能力 2
培养下属的能力 2
知识面 2
知人善用、知人善免 2
判断力及决策能力 2
创新能力 2
执行力 5
工作主动,信息反馈、跟进及时 5
有高度的责任心,勇于承担责任 3
对内对外服务态度 3
合理化建议 2
精益求精,积极参加培训,不断提升自我 2
具备高度集体荣誉感,良好的团队合作意识和态度 4
愿意与他人分享经验和观点,推进团队目标的达成 3
不拉帮结派或个人英雄主义,不恶意中伤同事 3
为人正直,实事求是,具有奉献精神 5
维护公司利益,廉洁自律 5
分 数 小 计 100
根据受考核人本季度奖罚记录,给予附加分
评 估 总 分
行政级第 季度绩效考核表
部门: 受考核人: 务: 考核期间年 月至
(30分)
(30分)
(20分)
(10分)
(10分)
备注:1、考核人为受考核人的直接上级;2、附加分可为正、负数,即奖为正数,罚
为负数,评估总分为小计分加附加分的最终得分;3、等级:90分以上为优秀,80-89
分为良好,70-79分为一般,60-69分为及格,59分以下为差 核人签名/日
摘要:

考核项目配分评分工作目标完成情况,即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9完成工作的质量,交付的工作足可信任,极少重做,极少需督导9工作效率高,速度快而准确9客户满意情况3领导能力4监控能力4沟通协调及公关能力4组织能力3时间管理能力3适应及承受工作压力的能力2培养下属的能力2知识面2知人善用、知人善免2判断力及决策能力2创新能力2执行力5工作主动,信息反馈、跟进及时5有高度的责任心,勇于承担责任3对内对外服务态度3合理化建议2精益求精,积极参加培训,不断提升自我2具备高度集体荣誉感,良好的团队合作意识和态度4愿意与他人分享经验和观点,推进团队目标的达成3不拉帮结派或个人英雄主义,不恶意中...

展开>> 收起<<
24 行政级绩效考核表.xls

共2页,预览1页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知玖贝云文库,我们立即给予删除!
分类:人力资源/企业管理 价格:10玖币 属性:2 页 大小:26.5KB 格式:XLS 时间:2025-06-11

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 2
客服
关注