25 督导级绩效考核表

2025-06-11 0 0 25.5KB 2 页 10玖币

侵权投诉

考核项目配分评分

工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务 9

完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导 9

工作效率高，速度快而准确 9

客户满意情况 3

处理问题的能力 4

组织能力 4

沟通协调能力及公关能力 4

监控能力 4

培养下属的能力 2

时间管理能力 2

适应及承受工作压力的能力 2

创新能力 2

理解能力 2

知识面 2

知人善用 2

执行力 5

工作主动，信息反馈、跟进及时 5

有高度的责任心，勇于承担责任 3

对内对外服务态度 3

合理化建议 2

精益求精，积极参加培训，不断提升自我 2

具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度 4

愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成 3

不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事 3

为人正直，实事求是，具有奉献精神 5

维护公司利益，廉洁自律 5

分数小计 100

根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分

评估总分

督导级第季度绩效考核表

部门：受考核人：职务：考核期间：年月至月

工

作

业

绩

(30分)

工

作

能

力

(30分)

工

作

表

现

(20分)

团

队

精

神

(10分)

思

想

品

德

(10分)

备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚

为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；3、等级：90分以上为优秀，80-89

分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差考核人签名/日期

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

考核项目配分评分工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导9工作效率高，速度快而准确9客户满意情况3处理问题的能力4组织能力4沟通协调能力及公关能力4监控能力4培养下属的能力2时间管理能力2适应及承受工作压力的能力2创新能力2理解能力2知识面2知人善用2执行力5工作主动，信息反馈、跟进及时5有高度的责任心，勇于承担责任3对内对外服务态度3合理化建议2精益求精，积极参加培训，不断提升自我2具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度4愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成3不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事3...

展开>> 收起<<

25 督导级绩效考核表.xls

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

25 督导级绩效考核表

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: