25 督导级绩效考核表
2025-06-11
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考 核 项 目 配分 评分
工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务 9
完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导 9
工作效率高，速度快而准确 9
客户满意情况 3
处理问题的能力 4
组织能力 4
沟通协调能力及公关能力 4
监控能力 4
培养下属的能力 2
时间管理能力 2
适应及承受工作压力的能力 2
创新能力 2
理解能力 2
知识面 2
知人善用 2
执行力 5
工作主动，信息反馈、跟进及时 5
有高度的责任心，勇于承担责任 3
对内对外服务态度 3
合理化建议 2
精益求精，积极参加培训，不断提升自我 2
具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度 4
愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成 3
不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事 3
为人正直，实事求是，具有奉献精神 5
维护公司利益，廉洁自律 5
分 数 小 计 100
根据受考核人本季度奖罚记录，给予附加分
评 估 总 分
督导级第 季度绩效考核表
部门： 受考核人： 职务： 考核期间： 年 月至 月
工
作
业
绩
(30分)
工
作
能
力
(30分)
工
作
表
现
(20分)
团
队
精
神
(10分)
思
想
品
德
(10分)
备注：1、考核人为受考核人的直接上级；2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚
为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；3、等级：90分以上为优秀，80-89
分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差 考核人签名/日期
摘要：
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考核项目配分评分工作目标完成情况，即能否超额完成计划定额及临时指派的工作任务9完成工作的质量，交付的工作足可信任，极少重做，极少需督导9工作效率高，速度快而准确9客户满意情况3处理问题的能力4组织能力4沟通协调能力及公关能力4监控能力4培养下属的能力2时间管理能力2适应及承受工作压力的能力2创新能力2理解能力2知识面2知人善用2执行力5工作主动，信息反馈、跟进及时5有高度的责任心，勇于承担责任3对内对外服务态度3合理化建议2精益求精，积极参加培训，不断提升自我2具备高度集体荣誉感，良好的团队合作意识和态度4愿意与他人分享经验和观点，推进团队目标的达成3不拉帮结派或个人英雄主义，不恶意中伤同事3...
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分类：人力资源/企业管理
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