34 绩效考核制度

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一、考核目的

通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业绩、能力及表现等方面的评价，完善人力资源开发

的政策及制度，提高员工工作热情和工作效率。

二、适用范围

公司全体员工（物业公司总经理除外）

三、考核原则

操作简洁方便、关注关键业绩、激发个人潜能、公平、公开、公正

四、考核种类及方式

1．根据岗位特点，分别设置不同职级的绩效考核表；

2．考核以直接上级为主，谁主管、谁主导考核；

3．考核种类为季度绩效考核，一年考核四次，每一季度结束后在下一季度开始 8号前由部门主管领

导向行政管理部提交每位员工的绩效考核表。

五、考核内容

1．工作业绩考核——对员工担任职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价；

2．工作表现考核——对员工在工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价；

3．工作能力考核——对员工工作行为进行观察、分析和评价其具有的能力；

4．团队精神考核——对员工所具备的集体荣誉感和团队意识进行观察、分析和评价；

5．思想品德考核——对员工的思想道德素质方面进行观察、分析和评价。

六、“绩效考核表”填写要求

1．“绩效考核表”由考核人公正、清晰、规范的填写，并由受考核人签名确认；

2．根据受考核人奖罚记录给予附加分

⑴ 嘉奖/次+2、记小功/次+3、记大功/次+4、晋升工资/次+5、晋职/次+6

⑵ 口头警告（书面记录）/次-1、书面警告/次-2、记小过/次-3、记大过/次-4、停职检查/次-5

七、考核总结

1．行政管理部根据各部门提交的绩效考核表进行总结并公布；

2．绩效考核结果是公司各种人事决策、年终奖金发放等重要参考依据之一；

3．每一季度绩效考核总分在公司排名前三位者，第一名奖励 100 元，第二名奖励 80 元，第三名奖励

50 元；

4．连续两个季度绩效考核等级为差者，将给予解雇处理。

八、年终绩效奖金分配

1．年终绩效奖金分配年度：当年 1月1日至当年 12 月31 日

2．年终绩效奖金分配资格

⑴ 凡当年 1月1日至当年 12 月31 日期间入职的公司员工，均具有享受当年年终绩效奖金的资格；

⑵ 2007 年绩效考核实际时间为 2007 年4月1日起至 2007 年12 月31 日，但奖金分配期为 2007 年1

月1日至 2007 年12 月31 日；

⑶ 正式员工的奖金分配期从当年 1月1日计起，试用期员工的考核周期若转正日期是当月 15 日前（含

15 日）的，则以转正当月计起，若转正日期为当月 15 日后的，则以次月 1日计起；

⑷ 在考核年度内(即12 月31 日前)离职的人员均无资格享受本考核年度年终奖金的资格。

3．年终绩效奖金的计取规则

年终绩效奖金的计取规则由 A、B、C、D、E、F、G、H、I构成，具体如下：

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更多物业免费资料，请关注微信公众号：wuyegauncha一、考核目的通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业绩、能力及表现等方面的评价，完善人力资源开发的政策及制度，提高员工工作热情和工作效率。二、适用范围公司全体员工（物业公司总经理除外）三、考核原则操作简洁方便、关注关键业绩、激发个人潜能、公平、公开、公正四、考核种类及方式1．根据岗位特点，分别设置不同职级的绩效考核表；2．考核以直接上级为主，谁主管、谁主导考核；3．考核种类为季度绩效考核，一年考核四次，每一季度结束后在下一季度开始8号前由部门主管领导向行政管理部提交每位员工的绩效考核表。五、考核内容1．工作业绩考核——对员工担任职务情况...

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