50. 绩效考核Excel表（评价等级转换分值）

2025-06-11 0 0 34.9KB 6 页 10玖币

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人力资源管理实用工具——绩效考核

指标类别考勤方面 10% 专业知识和技能方面 45%

实际工作达成情况方面

指标明细

10.00% 20.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 12.00%

出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力创新能力学习进取能力工作执行力

工作效率及抗压性

员工姓名

A 5 10.00 B 4 16.00 C 3 3.00 D 2 2.00 C 3 3.00 C 3 3.00 D 2 2.00 A 5 12.00 D

A 5 10.00 D 2 8.00 D 2 2.00 C 3 3.00 D 2 2.00 A 5 5.00 B 4 4.00 A 5 12.00 C

D 2 4.00 C 3 12.00 B 4 4.00 D 2 2.00 B 4 4.00 C 3 3.00 D 2 2.00 D 2 4.80 E

B 4 8.00 D 2 8.00 D 2 2.00 C 3 3.00 D 2 2.00 D 2 2.00 C 3 3.00 B 4 9.60 C

D 2 4.00 C 3 12.00 C 3 3.00 A 5 5.00 C 3 3.00 A 5 5.00 E 1 1.00 D 2 4.80 A

C 3 6.00 A 5 20.00 E 1 1.00 C 3 3.00 E 1 1.00 B 4 4.00 C 3 3.00 C 3 7.20 C

E 1 2.00 C 3 12.00 C 3 3.00 D 2 2.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 7.20 D

C 3 6.00 D 2 8.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B 4 4.00 C 3 3.00 D 2 4.80 A

A 5 10.00 A 5 20.00 C 3 3.00 B 4 4.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 12.00 E

评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）

说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分

值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加

权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，

已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指标

权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注意调整相应的自动计算函数，所以

不建议进行大调整。

指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 指标7 指标8

指标9

服务意识和亲和

力

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

转换分

值

实际分

值

评价

等级

转换

分值

实际

分值

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

转换

分值

实际分

值

评价

等级

美人鱼1

美人鱼2

美人鱼3

美人鱼4

美人鱼5

美人鱼6

美人鱼7

美人鱼8

美人鱼9

C 3 6.00 B 4 16.00 D 2 2.00 A 5 5.00 D 2 2.00 B 4 4.00 C 3 3.00 B 4 9.60 C

D 2 4.00 A 5 20.00 A 5 5.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B 4 4.00 A 5 12.00 A

A 5 10.00 B 4 16.00 E 1 1.00 A 5 5.00 E 1 1.00 C 3 3.00 A 5 5.00 B 4 9.60 B

E 1 2.00 A 5 20.00 C 3 3.00 A 5 5.00 D 2 2.00 D 2 2.00 B 4 4.00 D 2 4.80 A

A 5 10.00 B 4 16.00 A 5 5.00 D 2 2.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 12.00 B

B 4 8.00 A 5 20.00 C 3 3.00 B 4 4.00 A 5 5.00 B 4 4.00 B 4 4.00 E 1 2.40 A

A 5 10.00 C 3 12.00 D 2 2.00 D 2 2.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 7.20 B

B 4 8.00 D 2 8.00 A 5 5.00 C 3 3.00 D 2 2.00 B 4 4.00 B 4 4.00 A 5 12.00 D

D 2 4.00 A 5 20.00 E 1 1.00 E 1 1.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 7.20 C

C 3 6.00 B 4 16.00 A 5 5.00 C 3 3.00 B 4 4.00 B 4 4.00 B 4 4.00 D 2 4.80 A

A 5 10.00 A 5 20.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 5 5.00 D 2 2.00 A 5 5.00 A 5 12.00 C

C 3 6.00 B 4 16.00 A 5 5.00 B 4 4.00 B 4 4.00 C 3 3.00 B 4 4.00 E 1 2.40 D

D 2 4.00 A 5 20.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 7.20 C

F 0 0.00 B 4 16.00 A 5 5.00 B 4 4.00 B 4 4.00 C 3 3.00 B 4 4.00 B 4 9.60 B

A 5 10.00 D 2 8.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 A 5 5.00 D 2 4.80 B

C 3 6.00 C 3 12.00 A 5 5.00 B 4 4.00 C 3 3.00 C 3 3.00 B 4 4.00 C 3 7.20 C

D 2 4.00 A 5 20.00 B 4 4.00 D 2 2.00 D 2 2.00 D 2 2.00 D 2 2.00 A 5 12.00 A

C 3 6.00 C 3 12.00 D 2 2.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 3.00 C 3 7.20 C

D 2 4.00 A 5 20.00 C 3 3.00 A 5 5.00 B 4 4.00 B 4 4.00 A 5 5.00 A 5 12.00 A

F 0 0.00 C 3 12.00 A 5 5.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 C 3 3.00 C 3 7.20 C

A 5 10.00 D 2 8.00 C 3 3.00 A 5 5.00 A 5 5.00 B 4 4.00 A 5 5.00 D 2 4.80 D

美人鱼10

美人鱼11

美人鱼12

美人鱼13

美人鱼14

美人鱼15

美人鱼16

美人鱼17

美人鱼18

美人鱼19

美人鱼20

美人鱼21

美人鱼22

美人鱼23

美人鱼24

美人鱼25

美人鱼26

美人鱼27

美人鱼28

美人鱼29

美人鱼30

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版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理实用工具——绩效考核指标类别考勤方面10%专业知识和技能方面45%实际工作达成情况方面指标明细10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%出勤情况专业知识能力沟通及理解能力团队协作能力创新能力学习进取能力工作执行力工作效率及抗压性员工姓名A510.00B416.00C33.00D22.00C33.00C33.00D22.00A512.00DA510.00D28.00D22.00C33.00D22.00A55.00B44.00A512.00CD24.00C312.00B44.00D22.00B44.0...

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