56. 企划部经理KPI考核表

2025-06-11 0 0 36.5KB 2 页 10玖币
侵权投诉
企划部绩效考核表
具体内容 计分规则 评分来源 扣分
关联部门评分
实际得分主管 经理
扣分项
1 5 5%
2 5 5%
3 5 5%
4 5 5%
5 文字校对审核 5 5% 对外宣传的广告品有初步审核义务。
6 团队合作 5 5%
7 策划能力 5 5%
8 沟通合作能力 4 4%
9 社交能力 5 5%
10 计划控制能力 5 5%
11 工作责任心 4 4%
12 成本控制 5 5%
13 微信的编辑及发送 5 5%
14 5 5% 依据企划文案需求信息进行搜集整理。
15 5 5% 处理图片及宣传画面。
16 4 4%
17 4 4%
18 4 4%
19 考勤制度 5 5% 人资部
20 10 10%
加分项
1 设计作品 10 10%
2 大型项目 10 10%
合计
部门负责人： 经理：
备注
月份: 职务: 企划经理 姓名: 适用年份：2016年
序
号KPI目标项 目标
分值
权重
（%）
本部门评分（减扣分项后
）
部门负责
人
集团各部门需求内
容设计制作
依据需求部门提供的文字信息进行设计
制作，与材质选择。
违反扣1.5
分/次
本部门与其他关联
部门
集团宣传相关刊物
的设计制作
依据领导做出的指示安排，完成相关的
宣传设计。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
市场商户日常广告
的设计与制作
满足商户要求的设计，如海报，门头，
宣传册，海报等。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
集团VI配套设计制作
所有对外、对内宣传符合友信标准色系
进行VI系统的整体设计辅助安排。 违反扣1分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
工作时以企业理念、目标作为行为的指
南、思考的基础。主动配合同事业务的
完成、为下游同事业务的开展打坚实的
基础。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
能根据公司现有的发展提出建设性的意
见，为打造公司的形象做出切实的行动
，创意意识强。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
保持与上下级，平级的良好沟通，主动
地与人合作。
违反扣0.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社
交活动。 违反扣1分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
有计划，分步骤，按重要性工作，及时
调整。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
工作一丝不苟用于承担责任，还能主动
承担公司内部额外的工作。 违反扣1分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
懂得控制成本，懂得节约。有效控制成
本，并能为公司创造利益
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
每周根据集团内部情况进行细微的整编
。
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
配合企划文案搜索
相关需求信息并整
理
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
配合友信龙电商平
台商品图片的处理
违反扣1.5
分/次
本部门、行政部或
稽核部监督
整体媒体报道排期
统计
所有的网络、平面、电视等的媒体已报
道信息整理。 违反扣1分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
企划方案的执行，
流程安排、部门协
调
依据月度或季度及年度品牌策划方案协
助完成执行。 违反扣1分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
协助品牌形象传播
（内部）
集团整体VI导向、新闻、消息的传达协
助。 违反扣1分/次 本部门与其他关联
部门
1.员工迟到/早退现象；
2.员工旷工现象。
各项扣分如下
:
1.迟到,扣1分
/次；
2.早退,扣2分
/次；
3.旷工,扣5分
/次。
公司行政规章制度
执行
1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；
注:着装考核由公司统一发放时执行；
2.工作时间网购、在岗位接听私人电话
（如有重要事宜,需去办公室外接听）、
非公事或未知会上级领导自行离岗的情
况以脱岗处理；
3.在公共办公区域用餐；
4.部门会议或公司会议不得迟到；
5.按公司要求参加培训；
6.对客户语言态度不佳，言行举止不文
明礼貌的行为；
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭
的情况；
9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制
度的行为。
依集团和部门
规章制度视情
况酌情扣减1-
5分/项次，直
至该项目标分
值全部扣完。
行政部、稽核部与
其他相关部门
设计作品或策划的相关活动获得领导、
同事或客户的一致好评。奖励加3分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
在涉及到公司依托外协企业完成的大项
目时，能独立本部门或个人完成，从而
为公司节约成本。
奖励加3分/次 本部门、行政部或
稽核部监督
主管:
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
摘要：

企划部绩效考核表具体内容计分规则评分来源扣分关联部门评分实际得分主管经理扣分项155%255%355%455%5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。6团队合作55%7策划能力55%8沟通合作能力44%9社交能力55%10计划控制能力55%11工作责任心44%12成本控制55%13微信的编辑及发送55%1455%依据企划文案需求信息进行搜集整理。1555%处理图片及宣传画面。1644%1744%1844%19考勤制度55%人资部201010%加分项1设计作品1010%2大型项目1010%合计部门负责人：经理：备注月份:职务:企划经理姓名:适用年份：2016年序号KPI目标项目标分值...

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