58. 人力资源经理KPI绩效考核

2025-06-11 0 0 25.5KB 6 页 10玖币

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姓名：所属部门：岗位：

直接上级：入职时间：考核周期：月度

分数关键绩效指标扣分标准自评分

招聘 20

薪资 5

人力资源经理KPI绩效考核表

考核项

目

考核指

标

每周按要求做好人

力资源规划

不做扣10分，迟做扣5

分

工作职

责

80%

在规定时间内将所

需人员招聘到位

90%以上

80%-90%扣3分，80%

以下扣5分

新招聘人员合格率

为80%以上

70%-80%扣3分，70%

以下扣5分

员工培

训

每月由人力资源部

进行的培训不少于5

次

少一次扣2分（最高扣

10分）

做好培训的组织，

检查，回馈工作

少做一次扣2分，最高扣

10分

每月28日前将人力

资源部下月的培训

计划制订出来并上

报总经理审阅

没有制订扣10分，延迟

一天扣3分，最高扣10

分

保证薪资发放的公

平、合理和准确性出现投诉一次扣2分

能根据公司情况结

合外部环境不断完

善公司的福利体系

绩效考

核

能根据需求制定各

岗位KPI考核标准，

并严格检查执行

保证KPI的合理性，可执

行性，出现员工投诉一

次扣2分

员工对考核结果的

满意度90%以上

出现员工投诉，一次扣2

分

5 内部员工的满意度

1 工作认真，责任感强

工作职

责

80%

企业文

化、制

度、流

程建设

根据公司发展的需

要能结合实际完善

公司各项管理制度

，并能认真执行

基本制度缺一项扣1分

根据上级的指示所

建立的制度和流程

方案通过上级的认

可

一项未通过扣1分

每月关于企业文化

的培训不少于3次少一次扣1分

每批新员工企业文

化培训不可缺少

一次不培训或者培训不

到位扣1分

每月能开展一次关

于企业文化的员工

业余活动

没有开展，扣2分

员工沟

通

与员工的沟通次数

每月不少于5人次，

并有记录可查

少一人次，扣1分

工作计

划

保证承诺的工作计

划未按时完成的数

量不超过3件

若有一项未按时完成扣3

分(最高扣10分)

直接上级对工作计

划完成质量的满意

度

满意扣0分，一般扣2分

，不太理想扣3分，很差

扣5分

服务

态度

10%

对内服

务

满意扣0分，一般扣2分

，不太理想扣3分，很差

扣5分

对外服

务

客户满意度（外部

客户）

满意扣0分，一般扣2分

，不太理想扣3分，很差

扣5分

工作态

度

10%

出勤正常，能加班

加点

做事敏捷、效率高

、不拖拉

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姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检查，回馈工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分保证...

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