碧桂园物业市场与销售岗位职责

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碧桂园物业市场与销售岗位职责

客户经理(市场与销售) 碧桂园物业岗位职责: 1、负责客户的开辟、管理和关系维护; 2、负

责市场情况、竞争品牌的信息调研反馈; 3、制定适合的商务合作方案及计划。岗位要求:

1、1 年以上 SaaS 软件商务或销售阅历,有物业领域阅历优先; 2、较强的商务谈判和自立的

商务合作实力; 3、具有较强的交流、交际实力、组织协调实力及团队合作精神,乐于接受

挑战。 -- End -篇 2：物业品牌部助理岗位职责品牌管理部副总 /助理总全面主持本公司

品牌管理部的工作,对物业及各区域品牌管理提供管理体系、举行资源整合和形象推广 ,同

时提升公司品牌知名度和美誉度。 1、按照集团进展战略规划,举行品牌战略规划及品牌

体系建设,全面负责集团品牌的策划、设计、推广及管理工作; 2、精确掌握集团及物业公

司的品牌定位,按照市场需求和变化、区域特性和市场信息举行品牌策划 ,有效提升公司知

名度和美誉度; 3、按照品牌战略规划,领导完成对品牌形象的监督与管理,

确保品牌形象的统一传扬;(包括企业 I、CI、BI 等形象识别与建设,含企业标识标牌、形象

设计、员工服装)

4、整合资源举行品牌推广、企业形象打造与提升、各类微信公众号管理、政府行业等关

系建设、行业评选,媒体关系、重大公众事情中企业形象管理;

5、对公司社区文化活动统筹、设计、组织,包括海报宣扬、落地监督,重大节日活动品牌宣

扬,助力客户惬意度提升与企业形象提升;

6、助力市场拓展,传递公司战略、宣扬公司内部优秀事迹及行动,包括对合作方及潜在客户

的企业宣扬

7、按照品牌年度方案,审核年度广告、公关方案和预算,并监督投放过程和效果;

8、负责各目标媒体的筛选与媒体的全面合作推行; 9、完成公司的日常管理和品牌部工作的

组织推进工作。任职资历: 1、30~40 岁 2、学历要求:本科以上学历,传扬学专业、公共关

系学专业、广告学相关专业等相关专业优先; 3、工作阅历:10 年以上品牌、公关、市场推

广类工作阅历, 有房地产高级品牌经理岗位经受者或曾任职于其他大型集团品牌营销经理

岗位者优先。具备较好的文字撰写实力,有丰盛的品牌推广策划执行阅历,良好的市场分析

实力和营销策划实力,对于品牌和市场营

销有深刻的理解;有大局观商业敏锐度,具备优秀的团队组建和管理实力以及优秀的交流、

协调、组织与开辟实力。篇 3：医院财务制度范本物业公司的财务制度

医院财务制度范本物业公司的财务制度物业公司的财务制度

第一章财务会计管理的涵义在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、

各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。物业财务管

理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括囫囵物业经营出租、管理

服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要根据政府有关规定，规范物业管理

企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、

服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多

物业管理公司采取一业为主，多种经营的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程

修理机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。财务管理的主要内容有：对资

金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理

物业有偿服务管理费的管理，流淌资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇

总平衡等等。财务管理的任务是： (一)筹集、管理资金这就是要保证物业经营的需要，

加快资金周转，不断提高资

金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入

物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到

应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥当布置，严格控制，注重

节省，防止铺张。充分发挥资金的效果。

(二)经济核算通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、修理、养护成本，

不断降低消耗，增强堆积，提高投资效益和经济效益。 (三)多元经营乐观组织资金，开

拓物业经营市场，一业为主，多元经营，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业

经营的新领域，形成新优势。 (四)财务监督采取财务监督，维护财经纪律。物业管理公

司的经营、管理、服务，必需依据国家的方针、政策和财经规矩以及财务方案，对公司

预算开支标准和各项经济指标举行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提

高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国

家规定，准时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者

分配利润。第二章财务会计管理制度财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度，

是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列详细规定。可分为以下几

类制度： (一)会计核算办法及凭证账册制度 (1)管理部采纳借贷复式计账法，会计科目和

核算办法以企业

单位预算会计为主，结合管理部的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类

账;

(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必需仔细审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必

需手续完备、合法，内容真切，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白

条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才干填制记账凭证，据以记账;

(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消

退字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应按照性质，采纳划线更正或

红线更正。凭证、账册应按照专人列册记下，妥当保管，不得走失。有关会计报表、账册

会计凭证保存年限按上级规定办理;

(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时

由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥当保存，不得销

毁废弃。

(二)货币资金管理制度 (1)严格根据国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，

非经银行同意，不得将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线; (2)做好库存现金的保管

工作，有关证券和现金必需放在银箱内，确保平安。对指定使用备用金的人员必需举行定

期检查、核对，

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碧桂园物业市场与销售岗位职责客户经理(市场与销售)碧桂园物业岗位职责:1、负责客户的开辟、管理和关系维护;2、负责市场情况、竞争品牌的信息调研反馈;3、制定适合的商务合作方案及计划。岗位要求:1、1年以上SaaS软件商务或销售阅历,有物业领域阅历优先;2、较强的商务谈判和自立的商务合作实力;3、具有较强的交流、交际实力、组织协调实力及团队合作精神,乐于接受挑战。--End-篇2：物业品牌部助理岗位职责品牌管理部副总/助理总全面主持本公司品牌管理部的工作,对物业及各区域品牌管理提供管理体系、举行资源整合和形象推广,同时提升公司品牌知名度和美誉度。1、按照集团进展战略规划,举行品牌战略规划及品牌体...

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