副总经理工作手册(物业)

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新兴县第七建筑集团有限公司
(物业公司副总经理适用)
〇〇六年六月编制
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目 录
一、副总经理的岗位职责 …………………………………… 2
二、副总经理的责任 ………………………………………… 2
三、副总经理的权限 ………………………………………… 3
四、副总经理的工作范畴
(一)设计工作 ………………………………………… 3
(二)指导工作 ………………………………………… 4
(三)控制工作 ………………………………………… 4
(四)协调工作 ………………………………………… 4
五、副总经理的日常工作
(一)每周必做的事情 ………………………………… 5
(二)每月必做的事情 ………………………………… 5
(三)每季必做的事情 ………………………………… 6
(四)每半年必做的事情 ……………………………… 6
(五)每年必做的事情 ………………………………… 7
帮助文件
(一)什么是管理 ……………………………………… 8
(二)管理有哪些内容 ………………………………… 8
(三)管理提示 ………………………………………… 12
(四)工作方法 ………………………………………… 13
(五)有效下达命令的技巧 …………………………… 14
(六)管理者常犯的致命错误 ………………………… 14
1
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一、副总经理的岗位职责
协助总经理开展公司的经营、管理工作,完成集团下达的
目标任务。
协助总经理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、
作标准并落实执行。
协助总经理落实公司年度经营、管理目标的分解和制定公
司的年度工作计划。
协助总经理与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。
的催缴工作。
负责分管保洁部,抓好小区的环境卫生保洁工作。
指导、监督和协调客户服务部、保洁部的日常工作。
负责相关业务的拓展工作,完成创收目标。
负责分管部门员工的素质和业务培训工作。
分析客户服务部、保洁部的经营、管理情况,制定相应的
改善措施,确保目标和计划的完成。
相应的激励措施。
每月对分管部门工作情况作出总结并上报总经理。
完成总经理交办的工作任务。
二、副总经理的责任
对分管部门的目标达成情况负责。
对分管部门的服务质量(满意度)负责。
对分管部门的安全事故负责。
对总经理或上级交办的工作任务的完成情况负责。
2
摘要:

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