普法宣讲项目管理培训课程(五大过程、九大知识 27P PPT)

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项目管理培训
——项目管理知识体系介绍
2
范围管理
3
时间管理
4
费用管理
1
整体管理
项目管理九大知识领域
规
划
过
程
启
动
过
程
执
行
过
程
监
控
过
程
收
尾
过
程
6
人力资源
管理
5
质量管理
7
沟通管理
8
风险管理
9
采购管理
项目管理五大过程
项目管理知识体系全貌
项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】
3
2
1 如何成功申请项目立项
如何组建项目组团队【人力资源管理】
如何设定目标，界定项目范围【范围管
理】
第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项
立项申请要回答的问题
3. 你如何去做
2. 你为什么要做
4. 你以前做过什么
5. 如何提高命中率
1. 你想做什么 研究目的
研究方案
研究基础
研究意义和理论依据
水平 +技巧
1.1 需求的来源
1.2 如何解读需求
1.3 输出：项目建议
书
第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源
指标
•短期内指
标改善压力
的需求
领导
下属客户
• 上级领
导对重要
工作的安
排
•内部管理
的能力提升
需求
• 外部客户
反馈的信息
引发的需求
1.2 如何解读需求
数据和指标背后的逻辑
理解六层次
重要和紧迫指数
1.3 输
出：
示例
项目建议书
摘要：

项目管理培训——项目管理知识体系介绍2范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理九大知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6人力资源管理5质量管理7沟通管理8风险管理9采购管理项目管理五大过程项目管理知识体系全貌项目管理五大过程【结合九大知识领域介绍】321如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】第一阶段：启动过程——如何成功地申请项目立项立项申请要回答的问题3.你如何去做2.你为什么要做4.你以前做过什么5.如何提高命中率1.你想做什么研究目的研究方案研究基础研究意义和理论依据水平+技巧1.1需求的来源1.2如何解读需求1.3...

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