24.精益生产工作总结(模板)
2025-06-04
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ABC
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2021 年度 6S 精益生
产工 作 总 结
五、 2020 年推进建议
目 录
一、精益生产目标
二、具体措施及进度
三、取得的效果
四、存在的问题
一、精益生产目标
•根据公司及中心精益生产模块推进项目规划要求，
并结合我车间实际情况，成立了精益生产推进小组，
小组成员定期召开专题会议，对阶段性推进工作进
行分析、总结，对精益生产的内涵进行讨论，大家
认识到：精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪
费，以提高生产效率、提升产品的质量。因此，我
车间将精益生产的目标确定为：
二、具体措施及进度
Step 1
Step 2
Step 3
• 成立推进小组
• 确定车间精益生产目标
• 制作了车间价值流程图
•对浪费项收集 、整理、识别
• 查找浪费源的瓶颈、问题工序
的识别与改善
•防错设计 、现场布局
摘要：
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ABCABC2021年度6S精益生产工作总结五、2020年推进建议目录一、精益生产目标二、具体措施及进度三、取得的效果四、存在的问题一、精益生产目标•根据公司及中心精益生产模块推进项目规划要求，并结合我车间实际情况，成立了精益生产推进小组，小组成员定期召开专题会议，对阶段性推进工作进行分析、总结，对精益生产的内涵进行讨论，大家认识到：精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。因此，我车间将精益生产的目标确定为：二、具体措施及进度Step1Step2Step3•成立推进小组•确定车间精益生产目标•制作了车间价值流程图•对浪费项收集、整理、识别•查找浪费源的瓶颈、问题...
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分类：人力资源/企业管理
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