89.安环部战略发展规划汇报（30页）

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安环部战略发展规划

xxxxxxxxx 公司——安环部

2015.12.07

总体战略

•公司未来发展目标与战略

•● 公司愿景

•● 公司目标

•● 关键战略

•

总体战略目标实现的关键：

总体目标：

1 、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。

2 、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。

分解目标：

安全方面：

1 、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真

的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，

真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；

2 、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全” 观念的转变；

环保方面：

1 、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健

全环保责任制，实现源头控制的目标；

2 、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；

3 、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺方案，在产能不断

增加的情况下，提升环保处理能力。

安环部 swot 分析

优势＿ S

（内部的有利因素）

劣势＿ W

（内部的不利因素）

机遇＿ O （外在环境

因素的变动出现的对组织

生存发展有利的时机）

挑战＿ T （外部管

理环境因素的变动

对组织造成的不确定影

响）

1、xx 是一个高速发

展的企业，领导重视安

环工作，具有创造新型

管理理念的可能性；

2、管理人员稳定，

“安全第一、预防为

主”的理念已经逐渐深

入人心；

3、企业盈利能力良好，

拥有宽裕的财务环境；

4、安全管理、检验机

构逐步健全

1 、具有安环专业背景的人员

缺乏，现有人员专业技能欠缺；

2 、安环管理制度推进滞后，

“人治多于法治”。

3 、安全、环保生产考核责任

制浮于表面，未能逐层有效分

解；

4 、生产一线人员化工相关知

识欠缺，安环素养不足；

5 、仓库、堆场、物料存放场

地不足，影响现场管理；

6 、在短期利益下，安全管理

局部与生产质量、进度、效益

相背；

7 、生产现场设备和原材料迅

速增加，潜在的危险和隐患无

时无处不在；

8 、生产过程产生的废弃物数

量越来越多；

1 、当前安全、环保

形势日益严峻，社会

各界对安环管理的重

视以及日益苛刻的安

环管理诉求，倒逼企

业加强安环管理；

2 、网络监控、实时

监控等新型安全监控、

控制技术的发展，为

安全管理提供了新的

渠道；

3 、更多环保公司、

高校对环保领域的持

续研究，新的环保管

理理念和手段的出现。

1 、生产中各种危

险因素的客观存在；

2 、部分基础设施

不符合安全环保需

要；

3 、资金预算增加，

投入不合理的情况

下，达不到安环管

理的预期目标；

4 、安全管理人员

和直接面临安全隐

患人员的个体责任

心的缺失。

建立完善的安全环保管理体系

进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表

格。

管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安

全管理人员。

加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。

加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。

建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业

人员能得到安全生产带来的增值。

完善数据、台账的建立工作，及时公布

内外部因素应对措施分析

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摘要：

安环部战略发展规划xxxxxxxxx公司——安环部2015.12.07总体战略总体战略•公司未来发展目标与战略•●公司愿景•●公司目标•●关键战略•总体战略目标实现的关键：总体目标：1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标：安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；环...

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