04-某公司生产岗位职责说明书（12个岗位）

2025-06-04 0 0 491.5KB 23 页 10玖币
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生产部经理岗位职责
岗位名称 生产部经理 所属部门 生产部 文件编号
文件名称 生产部经理岗位职责说明书
版本
页数 2
直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 车间主管、班长、仓库主管、
设备主管
岗位核心价值 在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产
效率的提高以及生产设备管理等工作。
工作职责与结果
一级职责 二级职责 工作内容
生产管理
完成产量 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市
场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率 100%
质量管理 2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率 100%，返工率为零。
统计管理 3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率 100%；
安全管理 4、严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为
零；
成本管理 5、下达各项费用控制措施，对生产发生的费用进行严格控制，确保符合
公司对生产费用预算的要求
品质管理 6、对产品质量检验进行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求
设备管理
7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部
8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率 100%
团队建设
9、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次
10、做团队，通过 A/B 角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达
到 100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度，确
保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
11、做机制，通过业务质询会和 51 管理，确保团队成员达到各阶段工作结
果，预期的业绩和结果通过率达到 100%，加强与部下的沟通、交
流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取
员工合理化建议，并应积极采纳。
12、做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种
文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓
率达到 100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、
岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培训员
工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿
13、组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次
制度建设
14、组织制定本部门相关规章制度和标准，通过率 100%
15、制度报主管领导审批通过后，100%执行。
1
岗 位 职 业
行为禁区 绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合
同，并追究其法律责任
核心权限
财务权限 根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权
运营权限
业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
对年度工作计划的建议权
组织制定部门规章制度的权力
依公司制度指挥部门运营的权力
人事权限
直接下属的调配审批权、任免审核权
部门员工招聘审核权部门员工的奖惩权
部门员工的绩效考评审核权
任职资格要求
职业素养
岗位素质
1.高度认同公司核心价值观
2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样
4.坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能
个人素质1.诚实守信、性格开朗
2.责任心强、原则性强
3.沉稳、敬业、细致、耐心
协作要求
内部客户 总经理、各职能部门、销售部
外部客户 压铸机公司、原材料公司、设备公司
2
生管助理岗位职责
岗位名称 生管助理所属部门 生产部 文件编号
文件名称 生管助理岗位职责说明书
版本
页数 2
直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位 车间主管、班长、仓库主管、
设备主管
岗位核心价值 协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场 5S，安全文明
生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。
工作职责与结果
一级职责 二级职责 工作内容
协 助 生 产
管理 完成产量
1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，督促各工序依生产计划完成各
类产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成
时，及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；
质量管理 2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内
完成且流程到下工序。
统计管理 3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率 100%；
安全管理
4、严格执行安全生产管理制度，对车间的设备、安全警示标志、防护装置、
劳保防护用品进行不定期的检查、通报，并对不符合项进行跟踪考
核。
品质管理 5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量
标准与订单要求。
设备管理
6、协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部
7、协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，
并协调其他部门给予配合。
培训辅导
1、对新进员工进行入厂安全培训教育，提醒员工进入车间的安全注意事
项，并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。
2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培
训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。
3、不定期对员工进行抽查，对于未达到技能要求的员工集中培训，并进
行考核，给予合格后上岗。
4、不定期对员工进行安全教育培训，培训消防知识，紧急逃生、救援措
施。并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。
5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门，组织员工进行相
关技能培训
现场 5S
1、每周对现场卫生进行检查，对于不合格项，并进行通报、考核。
2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。
安全文明生产 1、对车间现场不合理摆放进行定置定位，并进行跟踪检查。对于违规者进
行通报考核。
2、不定期对员工衣着、行为进行检查取证，对于不文明礼貌行为，进行批
评教育。性质恶劣者进行培训教育。
3
3、公司内的安全消防器材进行点检，发现问题及时上报相关领导，进行
整改。
岗 位 职 业
行为禁区 绝对禁止
1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益
2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合
同，并追究其法律责任
任职资格要求
职业素养
岗位素质
1.高度认同公司核心价值观
2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向
3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，
具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工
作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。
4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。
个人素质
1.能够将任务合理分配到个人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明
确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求
2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度
3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、
时间分配、人员分配等，公平运用自身权力
4
计划员岗位职责
岗位名称 计划员 所属部门 生产部 文件编号
文件名称 计划员岗位职责说明书
版本
页数 2
直接上级岗位 生产部经理 直接下级岗位
岗位核心价值 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产
调度会。相关部门的沟通与协调。
工作职责与结果
一级职责 二级职责 工作内容
编 制 生 产
计划
生产计划
1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、
库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整产品生产作业计
划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产
和制造任务，同时减少资金占用
2、生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门
的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考
核，确保生产作业计划的顺利实现。
3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材
料及配套物资计划下发给有关单位，并实施监督、考核，以满足生产需
求，同时努力减少资金占用。
4、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零
部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单
位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。
5、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准
确行负责
6、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。
订单跟踪
1、根据车间在制品的完成情况，调整订单，达到出货要求
2、根据技术部的质量情况，与相关部门协调，对在制品进行处理，跟踪
3、根据各工序的完成情况与完成时间，灵活调度，确保订单按时交货。
协调沟通
1、与业务部门及时了解客户信息，确保按时交货。
2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。
3、及时与质量部沟通，准确及时的了解现场在制品生产情况，并协助生
产经理处理。确保正常交货
4、及时与模具部联系，了解新产品开发情况，以便于及时安排试生产，
小批量生产。对生产过程中存在的问题即使反馈。
数据整理
1、及时、准确的更新目视化看板上的生产计划。以及达成率。
2、核对员工生产数据，并对现场产品进行抽查。
3、每月根据安排协助盘点，对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据
5
摘要：

生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%，返工率为零。统计管理3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率...

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