05-【行业案例】-家政公司财务管理制度

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家政公司财务管理制度

第一章总则

1.1 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会

计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务

管理制度。

1.2 本管理制度适用于北京富平家政服务中心；各部门、人员在财务会计工作中

必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理

2.1 公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，

具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查

各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好

与各门店的对账工作，指导各门店建账、对账；建立适合自己企业需求与发展的成本

核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供

各种信息资料，当好领导的参谋。

2.2 财务部岗位设置为：财务总监、财务经理、财务副经理、会计、出纳员。

2.3 各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2.4 财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

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摘要：

家政公司财务管理制度第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。1.2本管理制度适用于北京富平家政服务中心；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与各门店的对账工作，指导各门店建账、对账；建立适合自己企业需求与发...

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