6S管理体系-从预算管理到战略管理

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从预算管理到战略管理

6S 管理体系

—— 从预算管理到战略管理

主讲：唐勇

李书文

6S 是什么

6S 的运行

6S 的发展与透视

6S 带来的酸甜苦辣……

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从预算管理到战略管理

6S 管理体系

从预算管理到战略管理

6S 管理体系

6S 管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管

理多元化集团企业的一种系统化管理模式。 6S 管理体

系是 6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系

(Profit Center number system) 、利润中心管

理报告体系 (Profit center management

account system) 、利润中心预算体系 (Profit

center budget system) 、利润中心评价体系

(Profit center measurement system) 、利润

中心审计体系 (Profit center audit

system) 、利润中心经理人考核体系 (Profit

center manager evaluation system) 等。 6S

管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责

任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，

其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的 6S 委

员会。 6S 既是一个全面预算管理体系，也是一个多元

化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全

面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面

的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营

中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信

息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发

展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。

6S 是什么

从预算管理到战略管理

6S 管理体系

6S 是什么

6S 管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，

突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资

产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定

格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；

在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到

每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和

经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖

惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息

的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑

现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上

岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。

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从预算管理到战略管理

6S 管理体系

6S 管理体系的基本思

路之一

—— 利润中心编码体

系

　　在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理

会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心 (称

为一级利润中心 )，每个利润中心再划分为更小的分

支利润中心 (称为二级利润中心等 )，并逐一编制号

码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝

大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有

清楚的界定，便于对每项业务实行监控。



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