6S讲义

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建邦管理人员

建邦管理人员 6S

6S 培训资

培训资

料

通向卓越之道！

作者：罗卫俊

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什么是 6S ？

•1，6S 指的是什么

整理（ Seiri ）——将工作场所的所有物品区分为【要】

和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。

整顿（ Seiton ）——把【要】的东西科学规划，摆放，并

粘贴标识，使拿取便捷。

清扫（ Seiso ）——把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有

个漂亮的工作环境。

安全（ Security ）——时常教育员工注意安全，使【安全

第一】的理念深入人心，安全要预防为主。

清洁（ Seiketsu ）——将整理、整顿、清扫常抓不懈，进

行到底，维持上面 3S 成果。

素养（ Shitsuke ）——能自觉，甚至主动地遵守前面 5S 要

求。

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6S 活动的根本目的是什么？

•6S 活动的目的就是提高全体员工素养（质）。

很多中国留学生到了日本后，为了赚点生活费

很多人会到餐馆去刷盘子，而日本的餐馆规定盘

子必须过水 7次，一开始中国留学生都会遵守，

但是后来中国留学生很快发现过水 6次， 5次，

4次……甚至 2次都没有什么区别，于是他们想

当然地就只过水 2次了。结果他们被解雇了，理

由是他们“素养（质）太差，不能按规定做事”。

但是日本的员工却可以日复一日过水 7次。

很多人说那是因为日本人死板，笨。在座各位

怎么认为？是中国人聪明？还是日本老板说的对？

再举两个大家身边的例子：

我们的厕所的洗手盆旁边挂着擦手用的毛

巾，但是很多人不用，而用纸巾来擦，这

不是很浪费吗？不用的人说说是为什么？

再有，开车，日本的道路，一般只有双

向4车道，且超车道几乎没有车，但是日

本的道路的运行效率却是世界最高的。日

本的汽车保有量在 5年前和中国差不多，

日本国土面积只有中国的 1/30 ，但是日本

塞车却没有中国厉害，日本人认为超车道

就是用来超车的。

遵守规定是素养（质）的重要内容。

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6S 的起源和发展

•6S 起源于日本，旨在生产现场对人员、机

器、材料、方法等生产要素进行有效管理，

这是日本企业一种独特的管理办法。

上世纪 40 ，50 年代，日本制造的工业品

因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。

后来日本人发明了 5S 管理方法，彻底改变

了日本人，让日本人养成了“认真对待每

一件小事，有规定按规定做”的工作作风。

现在日本产品的质量是有目共睹的。

1955 年，日本的 5S 口号是“安全始于整

理，终于整理、整顿。

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建邦管理人员建邦管理人员6S6S培训资培训资料料通向卓越之道！作者：罗卫俊作者：罗卫俊旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086什么是6S？•1，6S指的是什么整理（Seiri）——将工作场所的所有物品区分为【要】和【不要】，要的留下，不要的丢掉。没有第三项选择。整顿（Seiton）——把【要】的东西科学规划，摆放，并粘贴标识，使拿取便捷。清扫（Seiso）——把工作场所的垃圾清扫干净，让我们有个漂亮的工作环境。安全（Security）——时常教育员工注意安全，使【安全第一】的理念深入人心，安全要预防为主。清洁（Seiketsu）——将...

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