6S教材

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壹、5S 整理整顿
一、前言
一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大
多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工
作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产
力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工
作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整
顿是不容忽视的一个主题。
二、使工厂兴盛的要决：P Q C D S
●P Q C D S（五“O”生产）
「（P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、
（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最适
当的价格去购买。
● 制造业并不单是「制造产品的行业」 ，「制造业乃是服
务业」 。
● 若彻底实施 5S，可使产品和服务品质提高，生产力亦
会增为 1.5 倍。
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工厂所能提供的服务，是什么？
三、管理生产工厂的五大目标
目标 1 ：多品种生产时要做到换线时间为
“0”
●你可以立刻取出模具吗？
●有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？
●以3小时为 1阶段的 10 分钟，算不得什么；但以 1小时
为1阶段的 10 分钟，却是可以致命的。
改换与标示牌的更替要越早越好
目标 2 为了提高品质要达到无不良品
●闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品地十分疑眼的。
●因此在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都有会不
好意思。
●就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使
我们的工厂也不做出任何不良品。
目标 1
目标 2
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无不良品。敏锐第一、清洁第二
目标 3 以降低成本为口号确保无浪费
●工厂常保清洁，会使工作效率大为增加。
●把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利。
●闪闪发亮的设备，不会出故障，且效率也会大
为提升。
这种浪费就是最大的浪费
目标 4 严格遵守交期确保无延迟
●清洁的工厂，愉快的工作场所，出勤也会随之
提高。
●物品的有无，一目了然。
●机械运转灵活，不会停机。
●人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误
的。
目标 4
目标 3
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在工厂，在饭店老用那一套「等一下好了」的说词是行不通的
目标 5 安全第一确保无伤害
●啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。
●霹雳叭啦，货倒了，又让红药水有用武之地了。
●宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引
起火害，千万要注意。
稍加注意可免一生之伤害，清洁的工厂，就是安全的工
厂。
目标 5
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四、5 S 的基本概念
5S 的意义（大写
为字母的 5S） 定 义 效 果
例目 的
整 理
（Seiri）
区分要与不要
的东西，把不
要的东西丢弃
·库存量减少
·
·把场地弄 宽 ，并作有效
·
运用
·物 品 不 要 流 失
·
·不再浪 费 时 间 在 找
·
·没 有 不 安 全 的 情 形
·
整 顿
（Seiten）
将要用的
东西归位识别
清 扫
（Seiso）
对环境物品设
施等随时维护
保证最佳状态
· 维 持 并 提 高 设 备 的性能
·
· 扫 除设 备 重 要 的 地 方
·
并给予检查
·把 工 作 环 境 弄好
·
·消灭 灾 害 发 生 的 原因
·
清 洁
（Seiketsu）
随时保持
整洁根绝
乱源
教 养 养成遵守既定 · 减 少马 虎 大 意 心 态提高人员 素
降低故障
工作安全保
证
提高品质
减少价格
提高效率
摘要：

旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086壹、5S整理整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外，其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所，工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全，甚至影响到产品品质与生产力，因此，经营者确实有义务整理好工作环境，使工作者每日上班感觉到舒心和有意义，基于此，整理整顿是不容忽视的一个主题。二、使工厂兴盛的要决：PQCDS●PQCDS（五“O”生产）「（P）客户对期望的产品、（Q）能以最好的品质、（C）最快的速度、（D）及最大的安心感、（S）最适当的价格去购买。●制造业并不单是「制造产品的行业」，「制造业乃...

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