6S与战略管理(NF)

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6S 与战略管理

2008 年 10 月

华润集团

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一、华润发展模型总览

二、 6S 管理体系概要

三、 6S 管理体系综述

四、 6S 实施的基本步骤

五、 6S 创新——战略图与平衡计分卡的引入

六、附件——战略构建的原则和基本步骤 (略)

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一、华润发展模型总览

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华润发展模型

•组织

组织

•协同化

协同化

•管理

管理

•专业化

专业化 •经营

经营

•规模化

规模化

•治理

治理

•有效化

有效化

•组合

组合

•动态化

动态化

图：华润集团运行框架与发展模型

战略定位

市场地位

管理体制

资源配置

整体优势

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华润发展模型

战略构建战略落实战略监控战略执行

战略管理导向 (6S 体

系 )

1 ）战略定位——管理专业化

战略推动的

专业化管理

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旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ6024290866S与战略管理2008年10月华润集团旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086目录一、华润发展模型总览二、6S管理体系概要三、6S管理体系综述四、6S实施的基本步骤五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.com/QQ602429086一、华润发展模型总览旺昌资料城管理营销资料大全http://tb99888.taobao.co...

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