6S与自主保养

2025-06-04 0 0 416.5KB 35 页 10玖币

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本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料，

主要範圍涵蓋：

● 整理˙整頓的概念

● 清掃˙清潔的基本想法

● 習慣的概念

● 目視管理的基本概念

● 危險預知相關概念

參考講義

● 工廠管理體系圖

利益

管理

成本管理

排程

管理

品質

管理

安衛

管理

作業

管理

設備

管理

現物

管理

小組活動提案制度標準化活動

５Ｓ活動目視管理

強化溝通管道塑造團隊精神

ＴQＭ

● 何謂６Ｓ

　　６Ｓ是：

》 SEIRI 　　整理

》 SEITON 　　　　　　整頓

》 SEISO 　　　　　　清掃

》 SEIKETSU 清潔

》 SHITSUKE 習慣

５Ｓ

整理整頓

清潔清掃

● ６Ｓ的涵義

TQM

ISO14000

ISO9000

＋

》 SAFETY 　安全

習慣

安全

A. 整理 (SEIRI)

1. 所謂 SEIRI 是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要，

然後將不需要的東西予以處置。

2. 目的有三 :

》釐清要與不要物，使之條理分明 ( 簡要分類 )

》處置不要物

》找出發生根源

3. 活動的重點順序 :

》明確訂出準備實施的範圍

》規劃出不要物的暫放區

》明確要與不要的定義

》教育活動全員整理的觀念及實施準則

》劃分每位成員負責的區域 ( ６Ｓ責任區域圖 )

》決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊

》活動前說明及分發工具

》每位成員依所負責的區域及實施準則進行活動

》檢討不要物清單的內在涵義

》定期巡迴檢查

● ６Ｓ的意義

B. 整頓 (SEITON)

1. 所謂 SEITON 是將活動主體中的要物，依需求量及工作形態需求，

正確的放置。

2. 目的有三 :

》避免找尋費時 ( 效率提昇 )

》定點、定量、安全

》創造舒適的工作環境

3. 活動的重點順序 :

》明確訂出準備實施的範圍

》明確需要與必要的定義

》明確要物的使用頻率，決定放置位置

》決定放置量

》決定放置方式

》決定定位方式 ( 區劃線或其他標示 )

》教育活動全員整頓的觀念及實施準則

》劃分每位成員負責的區域 ( 依６Ｓ責任區域圖 )

》決定實施時間，並事前將活動所需工具備齊

》活動前說明及分發工具

》每位成員依所負責的區域及整頓實施準則進行活動

》檢討放置後的使用狀況

》定期循環整理、整頓活動

》定期巡迴檢查

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摘要：

本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料，主要範圍涵蓋：●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習慣的概念●目視管理的基本概念●危險預知相關概念參考講義●工廠管理體系圖利益管理成本管理排程管理品質管理安衛管理作業管理設備管理現物管理小組活動提案制度標準化活動５Ｓ活動目視管理強化溝通管道塑造團隊精神ＴQＭ●何謂６Ｓ　　６Ｓ是：》SEIRI　　整理》SEITON　　　　　　整頓》SEISO　　　　　　清掃》SEIKETSU清潔》SHITSUKE習慣５ＳPADC整理整頓清潔清掃●６Ｓ的涵義TQMISO14000ISO9000＋》SAFETY　安全S習慣安全A.整理(SEIRI)1.所謂SEIRI是將活動...

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