07-生产部职务说明书(大全)

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北大纵横云天化项目组
生产部
生产部经理职务说明书
岗位名称:生产部经理 员工姓名:
所属部门:生产部 到任本职日期: / /
工资级别范围 目前工资级别:
薪酬类型: 岗位分析日期:2004 8
岗位编号岗位定员: 现有人数:
直接上级:
生产副总经理
直接下属部门/岗位:
副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗
岗位设置目的:
负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系,促进生产组织和过程控制最优化,实现生产管理系
统安全、稳定和高效运行,确保公司各项生产任务顺利完成
职责与工作任务
职责一
职责描述:负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实
工 作 时 间 百 分 比
5%
工作
任务
1. 组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生产调度管理制
度,规范公司生产运作行为,实现生产装置安全运行 频次:不定期
2. 领导、组织拟定公司年度生产计划,提出实施方案和措施 频次:每年一次
3. 领导、组织制定公司月度生产计划并组织实施 频次:每月一次
职责二 职责描述:负责组织编制或审核公司工艺操作规程、工艺技术方案和生
产控制指标并监督实施
工 作 时 间 百 分 比
20%
工作
任务
1. 组织编制和修订公司各生产装置工艺操作规程和有关的技
术方案,保证其有效性 频次:不定期
2. 组织编制和修订公司各生产装置的工艺指标、分析频率、
耗定额,实现生产装置优化运行
频次:每年一次
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3. 组织编制和修订生产装置各工艺参数的报警和联锁值,实
现生产装置安全运行 频次:不定期
4. 组织编制和审阅技术月报和水质季报,及时分析总结生产
装置的运行情况及有关指标的执行情况 频次:每月 每季
5. 组织对操作规程、工艺指标、分析频率、消耗定额和报警联
锁的执行情况进行检查和考核 频次:每月一次
6. 审定生产车间所需的化工原材料、填料、触媒、树脂、及化学
药品的用量、规格、质量要求,保证生产的需要 频次:日常
7. 对车间提出的一般工艺技术变更进行审核并提出处理意见 频次:日常
职责三
职责描述:负责按计划组织、安排和协调公司各车间的生产工作,确保
完成公司生产计划
工 作 时 间 百 分 比
20%
工作
任务
1. 组织做好公司各生产车间的生产计划,合理组织调度,平
衡好生产中原料、燃料、物料、热能和动力;做好产、供、销、
运的协调工作;督促检查各单位生产任务的完成情况
频次:每月一次
2. 负责公司生产装置的开、停车的组织工作,参与装置大修
的组织领导工作,掌握重点检修项目的进度,组织并监督
执行好开、停车方案,把好技术、质量和安全关
频次:不定期
3. 掌握公司各车间生产装置设备运行情况,及时组织处理生
产过程中出现的各种问题和隐患,确保安全和稳定生产 频次:不定期
4. 召集组织生产调度会,督促检查会议做出的各项决定的执
行情况 频次:周二-周五
5. 根据设备运行情况,会同有关部门和车间做好关键设备的
开停及倒换和负荷调整,实现安全操作 频次:不定期
职责四
责描召开或参,研术管
和装置存在的工艺技术问题
工 作 时 间 百 分 比
25%
工作
任务
1. 负责组织召开工艺管理工作例会,及时总结管理中存在的
问题,提出改进的办法和措施 频次:不定期
2. 组织相关部门和人员,及时研究解决生产装置存在的各种
技术问题 频次:不定期
3. 组织召开工艺事故分析会,及时总结发生的事故,做出事
故报告,提出防范措施;并参与其他较大事故的调查。 频次:不定期
4. 参加公司综合管理考评会和经济活动分析会 频次:每月 每季
5. 参加其他部门组织的有关生产管理和专题技术问题的研
究,提出部门的意见 频次:不定期
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北大纵横云天化项目组
职责五
责描化建议技日常进合
化建议活动的开展
工 作 时 间 百 分 比
10%
工作
任务
1. 负责审批员工提交的合理化建议技术改进项目,及时转交
相关部门安排实施 频次:日常
2. 组织对已实施的一般合理化建议项目的考评,并给以奖励 频次:日常
3. 建立和完善的合理化建议管理台帐 频次:每年二次
4. 参与对较大技术改进项目的定 频次:不定期
职责六
职责描述:负责部门部组织管理工作 工 作 时 间 百 分 比
10%
工作
任务
1. 制定部门工作计划和经费预算,组织、协调并指导各岗位
人员完成各项工作任务 频次:日常
2. 负责组织考核、评部门员工的工作效,确保考核的合
理性、有效性、公平性 频次:日常
3. 组织部门技能培训持续提高部门员工的工作能力 频次:不定期
4. 控制部门预算降低费用成本 频次:日常
5. 负责部员工建设,领导
秀团队 频次: 日常
职责七 职责描述:完成上级交办的其他工作 工 作 时 间 百 分 比 :
10%
相关权限:
对公司的生产计划有组织拟定、协调实施
对公司的生产管理制度有拟定、实施检查
对工艺操作规程有组织编制或审核
对生产车间工艺纪律的执行情况有检查和考核
合理化建议技术改进项目的审核
工艺操作规程和技术方案的审核
生产消耗定额、工艺指标的制定
生产技术报的审批
对部门部各项管理制度有拟订或审批
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对部门各项工作有检查、监督
权限围内,有代表企业
本部门预算内使、审核或批准权
直接下级的工作分配权、指挥权、考核、奖建议、任提名淘汰建议
直接下级的工作议有
本领域(业)获取信息知识的工使
接受再教育
办公工动工使
相关事情的
汇报关系:
职责,生产副总经理
工作协作关系:
公司部 各生产车间、辅助生产车间和有关职能部门
公司部 与公司有技术交务的相关部门与单位
工作环境:
立办公
使用工具设备:
一般办公动化设备
工作时间特征:
常工作时间,偶尔和出
任职资格:
要求:
大学本或本
所需学业背景
化工生产、企业管理
所需格证
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北大纵横云天化项目组
所需工作经
5年以相关工作经(3年以工艺管理经)
所需培训目:
质量管理、企业管理、有关法法规
所需熟悉知识面
生产管理、化工工艺技术、动化仪表机械相关的技术、安全保、相关的法法规和
企业管理知识
所需工作技能:
领导能力
判断与决能力
组织能力
计划与执行能力
目标设置能力
程管理能力
预算管理能力
解决问题能力
化解冲突能力
际沟通
书面/口头表达能力
时间管理能力
算机网络应用能力
质要求:
敬业
际敏感
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚
知识
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摘要:

北大纵横云天化项目组生产部生产部经理职务说明书岗位名称:生产部经理员工姓名:所属部门:生产部到任本职日期://工资级别范围:等级至等级目前工资级别:薪酬类型:岗位分析日期:2004年8月岗位编号:岗位定员:现有人数:直接上级:生产副总经理直接下属部门/岗位:副经理、工艺技术管理岗、综合辅助岗岗位设置目的:负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系,促进生产组织和过程控制最优化,实现生产管理系统安全、稳定和高效运行,确保公司各项生产任务顺利完成职责与工作任务:职责一职责描述:负责领导、组织拟定公司生产管理制度、生产计划并组织实施工作时间百分比:5%工作任务1.组织拟定本公司各项生产工艺管理制度、生...

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