13-合同信用管理制度
2025-06-04
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侵权投诉
企业信用（合同管理制度）
企业信用(合同)
管
理
制
度
_______________有限公司
企业信用(合同)管理制度
1
企业信用（合同管理制度）
管理制度目录 页码
一、法律法规学习制度-------------------------- 3
二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度------ 4
三、法人授权委托及合同签订前的评审制度-------- 10
四、合同签订、履行、变更和解除制度------------ 15
五、客户授信与年审评价制度-------------------- 20
六、客户信用档案建立与管理制度---------------- 21
七、应收账款与商账追收管理制度---------------- 23
八、失信违法行为责任追究制度------------------ 24
九、合同印章和合同档案管理制度---------------- 26
十、客户风险评估、授信及应急处理制度---------- 28
2
企业信用（合同管理制度）
法律法规学习制度
1．定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内
容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2．总经理、副经理、总监及各部门负责人必须带头参加
合同法律法规的学习。信用(合同)管理人员、销售、供应、财
务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取
得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合
同)管理员培训合格证书。
3．公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用
(合同)负责人及信用(合同)管理员定期组织活动，结合信用
(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
3
企业信用（合同管理制度）
信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度
公司内部设立专门的信用(合同)管理机构，公司行政部
经理为信用(合同)管理机构的分管领导，任命信用(合同)管
理机构负责人***为主管，有专职或兼职的信用(合同)管理
工作人员2人。
一、信用(合同)管理机构职能：
1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)
管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组
织实施信用管理工作的考核。
3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动
态化管理。
4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期
对客户的信用状况进行统计分析。
5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监
督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范
逾期应收账款的发生。
6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追
账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效
的追账。
7.利用征信数据资源，帮助销售部门开拓市场。
二、岗位责任制度：
1．法定代表人的主要职责：
4
企业信用（合同管理制度）
●加强信用管理工作，支持信用 (合同)管理机构开展
工作，解决信用管理工作中的重大问题；
●授权委托合同承办人员对外签订合同；
●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
●定期了解合同的签订、履行情况。
2．信用(合同)管理机构负责人的主要职责：
●组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨
会、案例评析会；
●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组
织实施信用管理工作的考核；
●统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的
使用；
●制止公司或个人利用合同进行违法活动； ，
●日常监督、分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款
的发生：
●建立标准的催账程序；
●汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；
●协调与供销、财务、技术等部门的关系。
3，信用(合同)管理员的主要职责：
●协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈
判与签订。
●审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好
合同专用章。
●检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行
中的问题和纠纷。
●登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同
签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5
摘要：
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企业信用（合同管理制度）企业信用(合同)管理制度_______________有限公司企业信用(合同)管理制度1企业信用（合同管理制度）管理制度目录页码一、法律法规学习制度--------------------------3二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度------4三、法人授权委托及合同签订前的评审制度--------10四、合同签订、履行、变更和解除制度------------15五、客户授信与年审评价制度--------------------20六、客户信用档案建立与管理制度----------------21七、应收账款与商账追收管理制度----------------...
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