18-【行业案例】-物业管理有限公司财务管理制度

2025-06-04 0 0 32.54KB 20 页 10玖币

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XX 物业管理有限公司财务管理制度

前言

经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适

应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理

财行为，根据《会计法》、《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，

特制定本制度，本制度适用于 xxx 物业管理有限公司。

第一章总则

一、财务管理的基本职能

物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包

括整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入

和分配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不

断保值、增值。

二、财务管理的基本任务

做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公

司的财务状况和经营成果，在资金使用上各项支出要妥善安排，严格控制，

注意节约，防止浪费，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效

益。　　

三、会计核算基本原则

主要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活

动加强经济核算，按照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会

计记账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

四、实行财务监督机制

实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必

须根据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行

监督，使资金的筹集合理合法，确保资金分配合理，使投资者获得效益。

同时亦及时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。

五、财务预算管理制度

1、财务会计每年的 1月20 日前编制本年度的财务预算，实行收支

两条线的管理，年度财务预算经董事会批准后执行，公司的所有财务收

支应严格执行年度财务预算，对超预算的支出，找出原因，须报董事成

员批准。

六、实行“财务双签”的财务签批制度

公司实行"财务双签"的财务签批制度，严格实行总经理授权的物业管

理公司经理责任制。物业管理公司经理为所属部门的第一负责人，总公司

财务部为财务签批人，所有款项支付时必须经董事成员签字才能生效。因

故不能签批时，可委托或授权其它人代签。

第二章财务机构和会计人员

　　1、根据公司经营的需要，公司设立财务部。总公司财务部对财务管

理全面负责，并组织实施财务部的主要职能，执行和落实公司各项财务管

理制度。

　　2、公司财务部设会计、出纳、收款员、财产物资管理员等相关岗位，

全面负责公司财务管理与核算工作。

　　3、公司的财务负责人实行委派制，由集团委派。对委派的财务负责

人其考核工作、工资晋升、奖励与处罚、工作调动等由集团财务部管理。

　　4、财务人员应参与并拟定公司的财务预算经营计划、考核和分析财

务预算的执行情况。

　　5、财务人员要认真履行职责、正确核算、实事求是、客观公正如实

反映和严格监督各项经济业务，维护财经纪律。保证所提供的会计信息合

法、真实、准确、及时、完整。

6、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接

手续，不得离职。

7、会计人员应当保守本单位的商业秘密。不能私自向外界提供或者

泄露单位的会计信息。

第三章财务核算的一般原则

1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。

2、会计年度自公历1月1日起至 12 月31 日止，季度与月份均按公

历时间确定。

　 3、根据国家会计制度、行业特性的要求，对外统一会计报表，正确

设置和使用会计科目。

4、会计记帐方法采用复式记账法，按权责发生制原则进行核算。

5、会计核算以人民币为记帐本位币。

6、会计核算依照会计准则和会计制度所确定，对各种会计处理方法

必须前后一致，具有可比性。

7、按权责发生制原则，凡应属于本期收入和费用，不论其款项是否

收到或支付，均可作为本期收入和费用处理，反之，即使其款项已在本期

收到或付出，也不应作为本期收入和费用处理。

8、各种会计记录必须及时进行处理，不得拖延积压，会计处理必须

清晰、简明、易懂，对于复杂的经济业务应用规范文字加以表述，便于理

解、检查和利用。

第四章财务预算管理

　　1、财务预算管理基本原则：建立健全公司财务预算管理制度，做好

财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保

证公司经济活动按计划进行。

　　2、财务预算管理的基本任务：做好财务预算、分析、检查工作，根

据财务预算依法筹建、使用资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济

效益。

　　3、财务预算的编制

　　（1）、财务预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部

经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，

按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的收入、

成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，

完成企业的既定目标。

　　（2）、财务预算内容：

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摘要：

XX物业管理有限公司财务管理制度前言经研究同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的发展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，根据《会计法》、《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特制定本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。第一章总则一、财务管理的基本职能物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包括整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不断保值、增值。二、财务管理的基本任务做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务...

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