61 -【行业案例】-财务管理制度及流程

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财务管理制度及流程

第一章：总则

第二章：范围

第三章：财务管理体系

第四章：财务管理职能

第五章：财务管理部组织法构图

第六章：财务管理部部门岗位职责

第七章：财务人员岗位职责

1.财务总监岗位职责

2.主管会计岗位职责

3.出纳岗位职责

第八章：财务工作的管理要求

1.预算管理的要求

2.资产管理的要求

3.投资管理的要求

4.资金管理的要求

5.应收及预付账款管理的要求

6.流动资金管理的要求

7.固定资产管理的要求

8.无形资产、递延资产管理的要求

9.收入、成本、费用管理的要求

10.利润及利润分配

11.财务报告及财务分析

第九章：会计档案管理的要求

第十章：支票管理的要求

第十一章：印章管理的要求

第十二章：发票管理的要求

第十三章：收据管理的要求

第十四章：税金缴纳管理的要求

第十五章：财务管理各项工作流畅

1.房产销售流程

2.借款流程

3.报销流程

4.薪资支付流程

5.支出审批流程

第十六章：财务管理审批流程图

1.售楼业务流程图

2.借款批流程审图

3.报销支付流程图

4.薪资支付流程图

5.税务申报、缴纳审批流程图

第十七章：附则第一章总则

一、依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》

制定本制度。

二、为规范集团日常财务行为，发挥财务在集团经营

管理和经济效益中的作用，便于集团各部门及员工对

集团财务管理工作进行有效地监督，同时进一步完善

集团财务管理制度，维护集团及员工相关的合法权

益，特制定本制度。第二章范围

本制度适用于集团对财务工作的管理，集团各部门和

员工办理财务事务，必须遵守本规定。

第三章财务管理体系

一、集团的财务管理工作实行统一管理，分级负责的

原则，财务管理体系中各级、各岗位按照相应的职责

和权限履行财务管理制度，并承担相应的责任。

二、集团董事长和总经理是集团财务管理工作的最终

负责任，对集团的财务会计资料的真实性、合法性和

完整性负责，按照相关法律法规的规定对集团财务管

理工作承担最终的责任。

三、集团对外报送的财务会计报表、财务预算方案财

务决算资料以及其他法定财务报告应由财务总监审核

总经理签署。第四章财务管理职能

一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

二、集团经营管理机构在财务管理方面的职责与权限

依据国家有关的法律、法规、规章制度和集团的章程

规定执行。

三、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计

划，加强经营核算的管理，反映、分析财务计划的执

行情况，检察监督财经纪律。

四、积极为经营管理服务，促进集团取得更好的经济

效益，厉行节约，合理使用资金。

五、董事长和总经理对集团的一切经济活动负责，领

导会计机构、财务人员和其他部门认真执行财会法

律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财

政、税务、审计等部门的检查和监督。

六、集团及子公司的财务核算、财务管理工作由财务

总监具体组织进行。

七、集团财审机构设置财务总监，负责组织开展会计

核算、财务管理、资金运作、主持财务管理的日常工

作。第五章财务管理部组织机构图

第六章财务管理部门岗位职责

一、参与制定集团财务制度及响应的实施细则。

二、参与集团的工程项目可行性研究和项目评估的财

务分析工作。

三、负责董事长及总经理所需的财务数据资料的整理

编报。

四、负责对财务工作有关的外部及政府部门、税务、

财政、银行、会计事务所等对接、沟通工作。

五、负责资金管理、调度、编制月、季、年度财务情

况说明分析，并向集团领导报告集团经营情况，

六、及时督促销售部、采购部计划的进展情况（包括

产品销售、楼房销售），销售款的回收及应收账款的

回收。

七、编制会计凭证、记账、结账、核对、完成报表的

编制，并及时清理应收、应付。

八、负责集团全年的会计报表、帐薄装订及会计资料

的保管。

九、及时、准确申报各项报表、税金。

十、负责银行财务管理、支票等有关结算凭证的购

买、领用及保管，办理银行收、付业务。

十一、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记

银行存款及现金日记帐，月末与银行对账单核对银行

存款余额，并编制余额调节表。

十二、负责集团员工工资的审核、发放、及时交纳员

工社会保险等。第七章财务人员岗位职责

一、财务总监岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级：董事长、总经理

直接下属：集团主管会计、出纳员、子公司财务

室、会计、出纳。

本职工作：领导集团及各子公司的财务工作。

直接责任：

1、具体负责集团及实体的财务会计工作。

2、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查总结。

严格遵守财经纪律和集团各项规章制度，不断提高集

团及下属公司的财务会计工作水平。

3、督促下属公司加强定额、计划管理，降低生产成本

及开支。

认真审核会计凭证及报表，做到数字真实、计算准

确、内容完整、说明清楚、报送及时。

4、制定各项财务管理制度，应便于各部门管理和核

算，并有利于提高经济效益。

5、随时核查财务制度的执行情况，发现违反财经纪

律、内部财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问

题向集团领导汇报。

组织编制集团的财务收支计划，按时报送集团领导，

并检查部门执行情况。

6、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切

实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制集

团的财务收支计划和编制说明。

7、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部

门严格实施。

8、组织编制集团的成本计划和费用预算，并将各计划

指标分解下达落实并检查执行情况。

9、编制的成本计划要切合实际，费用预算应厉行节

约，费用开支不超越规定范围。

10、在集团总经理的组织下，应将成本计划和费用预

算项目分解，逐步落实到各职能部门。

11、设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算的执

行情况，并向各职能部门反馈。

12、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信

息，预测经济前景，为集团领导提供决策性数据。

13、组织集团财务人员学习政策法规和业务技术，负

责财务人员的考核。

14、负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联

系、协调，把财务工作纳入正轨。

15、负责保管集团财务专用印鉴，并按集团财务制度

使用印鉴。

16、负责完成集团领导交办的其他任务。

二、主管会计岗位职责

职务名称：主管会计

直接上级：财务总监

直接下属：出纳员

本职工作：集团财务对外的申报，上缴税收等业务。

直接责任：

1、负责集团日常财务核算，参与集团的经营管理，拟

定和完善集团财务制度、会计核算制度和财务各专业

体系。

2、根据集团资金运营情况合理调配资金，确保集团资

金正常运转。

3、汇集集团经营情况、资金动态、营业收入和费用开

支额，并进行分析、提出建议，定期以书面形式向财

务总监报告。

4、严格财务管理，加强财务监督，监督财务人员严格

执行各项财务制度和财经纪律。

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摘要：

财务管理制度及流程第一章：总则第二章：范围第三章：财务管理体系第四章：财务管理职能第五章：财务管理部组织法构图第六章：财务管理部部门岗位职责第七章：财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责2.主管会计岗位职责3.出纳岗位职责第八章：财务工作的管理要求1.预算管理的要求2.资产管理的要求3.投资管理的要求4.资金管理的要求5.应收及预付账款管理的要求6.流动资金管理的要求7.固定资产管理的要求8.无形资产、递延资产管理的要求9.收入、成本、费用管理的要求10.利润及利润分配11.财务报告及财务分析第九章：会计档案管理的要求第十章：支票管理的要求第十一章：印章管理的要求第十二章：发票管理的要求第十三章...

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