XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

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机密

XXXX 药业股份有限公司

企业文化诊断报告

北 XX 横管理咨询公司

2003 年 10 月 17 日

一期咨询报告

管理 -营销 -培训 -心理学

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XXX －XX 药业－企业文化诊断报告 10/2003 第2页

访谈分析阶段

访谈人数： 106 人

撰写报告阶段

外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报

12/9-14/9 27/9-30/9

15/9-17/9 18/9-26/9 1/10-7/10

8/9-11/9 8/10-17/10 17/10

内部访谈

内部访谈，设

计调查问卷外部访谈，撰

写报告，调查

问卷发放、回

收和统计

汇报

休息，撰写

调查问卷报

告撰写诊断报告

访谈中止，重

新拟定访谈提

纲

项目启动，

收集内外部资

料，设计访谈

提纲

项目进程

调查问卷共发放 284 份，回收 254 份，有效问卷 224

份

XXX －XX 药业－企业文化诊断报告 10/2003 第3页

文化咨询诊断总论

企业文化综述

XXXX 文化现状

XXXX 文化成因

XXXX 文化优势

XXXX 文化提升

内容作用

文化内涵

文化作用

优秀文化

深入了解企业文化是什么

加强认知企业文化为什么

系统思考企业文化怎样做

XXXX 文化全貌

XXXX 文化特征

XXXX 文化建设

解读 XXXX 文化—分层述文化

描述文化特征—整体看文化

定格文化基调—总体好文化

外部成因

内部成因

寻找内外在文化动因

论述企业家核心作用

深化 XXXX 人文化理解

外向驱动力

内向驱动力

阐述作用，诠释机理

统一认识，形成合力

文化规范的五项原则

文化再造的八个命题

内审外察，高标准寻找文化短板

内修外补，齐努力塑造特色文化

XXX －XX 药业－企业文化诊断报告 10/2003 第4页

导读：企业文化综述（一）

XXXX 文化提升

文化作用

优秀文化

文化内涵

　　 XXXX 文化优势　　　 XXXX 文化成因　　　 XXXX 文化现状企业文化综述

XXX －XX 药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页

企业文化要回答三个关键问题

做什么样的

企业文化？

为什么要做企业文化？

企业文化是什么？

 文化的来源

 文化的定义；

 文化的分层；

 文化的灵魂；

 文化的阶段；

 文化管理是市场竞争

和企业管理的趋势；

 文化对企业长期经营作用；

 文化对企业日常经营作用；

 文化与制度相比的优势；

 文化有利于分权；

 文化对内平衡差异，对外统一形象；

 优秀企业文化共性；

 优秀企业文化四大支柱；

 优秀文化的价值取向；

 优秀企业家的冒险、敢为天下先的特质；

 优秀企业家是造钟人；

 优秀企业既关注眼前，又兼顾未来；

 优秀企业积极适应市场，以把握机遇；

 优秀企业注重制度建设；

 优秀企业强调自我批判；

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机密XXXX药业股份有限公司企业文化诊断报告北XX横管理咨询公司2003年10月17日一期咨询报告管理-营销-培训-心理学http://tb99888.taobao.com/仅限学习使用XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003第2页访谈分析阶段访谈人数：106人撰写报告阶段外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/10-7/108/9-11/98/10-17/1017/10内部访谈内部访谈，设计调查问卷外部访谈，撰写报告，调查问卷发放、回收和统计汇报休息，撰写调查问卷报告撰写诊断报告访谈中止，重新拟定访谈提纲项目启动...

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