仓储物流部岗位工作职责.doc

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仓储物流部工作职责

1.0 目标管理

1.1 根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规划，并组织实施；

1.2 有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达

成；

1.3 根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作

效率。

2.0 日常管理

2.1 负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2.2 负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化 .并确保有效

实施；

2.3 负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理

工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

2.4 负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

2.5 负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。

3.0 经营管理

3.1 确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、

损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判

定及相应认购处理；

3.3 负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、

理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准

确性；

3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；

3.5 负责维护 *** 系统的顺利实施，确保及时更新相关数据；

3.6 负责仓库来货验收、质量检查；

3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；

3.8 负责仓库发货管理；

3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。

4.0 物流管理

4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；

4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴；

4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5 科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少

货品损失。

5.0 人员管理

5.1 负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行

公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；

5.2 定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气；

5.3 负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随

时施予机会教育，以提高其工作能力与素质；

5.4 运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照

工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。

6.0 其他管理及临时工作

6.1 按照公司标准积极完成临时任务；

6.2 负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；

6.3 参与或主持相关的工作会议；

6.4 负责推行企业文化管理体制；

6.5 其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责

1.0 经理岗位职责

1.1 职能

1.1.1 负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作；

1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理；

1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

1.1.4 负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其

有效实施；

1.1.5 负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的

准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

1.1.6 负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善；

1.1.7 负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出

货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出

货的准确性；

1.1.8 制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管

理工作，及时排查各种隐患；

1.1.9 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会

议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部

门目标的达成；

1.1.10 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工

作能力与素质；

1.1.11 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等

事项；

1.1.12 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损

责任判定及相应认购；

1.1.13 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

1.1.14 完成上级领导交办的其他工作。

1.2 权利

1.2.1 对仓储物流部的日常管理工作的决策权；

1.2.2 对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升

建议权；

1.2.3 对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权；

1.2.4 对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权

和落实情况的监督权；

1.2.5 对客户有效投诉的责任判定权；

1.2.6 对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权；

1.2.7 对公司经营策略的建议权；

1.2.8 上级授予的其他权力。

1.3 责任

1.3.1 对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任；

1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任；

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摘要：

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