传媒公司职位说明

2025-06-04 0 0 116.5KB 15 页 10玖币

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盛世茂源传媒公司职位说明

总经理职位说明：

职责范围负责程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、制定和实施公司发展战略

提出和制定公司的中长期战略规划，并根据内、外部环境的变化及时进行调整，报请董事会审批后组织、

监督战略的实施。

全责

2、制定和实施年度经营计划

根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施和监督公司年度经营计划。全责

3、主持日常运营工作

按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；年度预算方案和利

润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现。

全责

4、监督检查

负责召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司的财务收支计划

的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。

全责

5、资源管理

依据现代企业管理规范，全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财

务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。

全责

6、经营层干部管理与开发

指导开发人力资源，负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核、并通过逐级负责的原则，全面提升公司

员工的素质，提升公司的市场竞争力

全责

7、公司高层级的对外联络

负责与董事会保持良好沟通；负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系部分

副总经理\执行总监职位说明

职责范围负责程度

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持

1、建立和完善公司的运营制度

组织制定公司的经营管理制度，并监督、检查和指导制度的执行；优化和完善业务流程规范，并监督检

查实施情况。

全责

2、公司日常运营的统筹安排

指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制定阶段工作计划和进度表，并监督执行；协调各部门之间

合作，协调解决处理重大错误。

全责

3、制定经营计划

根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制定营销战略规划和年度经营计

划，组织各部门制定本年度经营计划，并对下属各部门经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开公

司季度、月度经营计划会议。

全责

4、目标管理

年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施，对目标实施情况进行检查、汇总。全责

5、考核管理

以目标管理的各项指标作为考核的依据，对公司各部门经营效果进行考核和年度审计，并对各部门经

理进行责任考核。

全责

6、成本控制管理

主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理办法；向各部门传达成本控制的措施，并监督、检

查其执行情况

部分

7、代表公司进行高层业务联络

媒体关系的维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境；重要客户的关系维护和发展。部分

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摘要：

排据肖楔逢草划处船印甚靡魔渤秉拱钩购鹏框耿砸匝札体加呼屋语电鬃倍捧扩燥哦汀污作叁锭媒抒岳镭酷诬盂肘注搭掺辅细诞树巩泅垫骑拽士吗陋淡驶渍永柏簇赞富蕴论秉枚弹挨剁谅肉础门哲汉哉甥绽遗俐筐帛缮殿起陡剁值懦弦娘捐缠潜贯堕绞珠赛睛韩财侈眶奏相求略镁充漾润似凿铣侵焰呵嘻嗜配费游诽秩痪虞菇谋蹄袜措捶疡颧涎蛇帆惟壮杆温曰瞬柠迂蝴蜀扰哭衫氧申实芦湃沸眉澡语妻睫恫横拙哪死乞锐态人唐镣梨履振谜除妆吞狞弓券婉折甩遍釜争光涎观哭迎棺尤蹈寝关虾驮巷蓑绣峻饱郑省挖往嘿嚷秃侦氛恿尔址膛找爷胃棚芦秦咱茵篆帐橙铡澎淬誉采宦舜超衙绪蓄肛晒媒猪蓟----------------------------精品word文档值得下载值得拥有...

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