电商公司各部门各岗位职责及岗位考核

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公司各部门、岗位工作职责及绩效体系

电商部

电商部部门、各岗位工作职责及考核指标

一．部门职责

部门名称：电商部

服务对象：顾客

直接上级：总经理

下属部门：无

部门性质：网络销售，推广

管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行

公司规章制度、管理制度、工作指令的义务

管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部

门，对所承担的工作负责

主要职责：

1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；

2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案

3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；

4.负责官网的维护与修改；

5.负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。

6.负责在线客服；和售后服务。

7.负责物流准时准款的发货；

8.负责网络正常运营及管理；

二．电商部各岗位职务说明及考核指标

电商部经理（运营）职责权限及考核指标

职务名称：电商部经理（运营）

直接上级：总经理

直接下级：推广；美工；在线客服

职责权限：受总经理委托，行使对产品网络销售及管理的整体把控、审核权和

对线上市场销售信息的搜集和分析.

管理责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

具体工作职责：

1.负责了解线上产品趋势，及时做好网店的整体布局与规划，以增加店铺的竞

争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相对应的营销策划方案及推广方

案；并细化工作，以量化绩效指标执行；

2.负责网店改版，上架，下架，销售，售后的管理方案；

3.负责网店日常维护优化店铺与商品排名；

4.负责站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案；

5.负责官网的维护与修改；

6.负责制定并完善客户关系管理及相关服务工作要求。建立老顾客群，帮派，

掌柜说等与客户互动的 SNS；整理分类不同级别的老顾客，并对顾客做出相应

的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对店里贵宾顾客

做不定期的回仿,逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督老顾客同比增

长数据；

7.负责协调整体部分内外的关系；

8.对电商部门全盘运营结果导向负责；

9.负责物流准时准款的发货；

10.完成上级交代的其他突发事项。

具体岗位考核指标

1. 网店日常维护，保证网店正常运作，优化店铺及商品排名 5 分：未及时维护

及优化扣 1 分，扣完为止。

2. 是否有服务意识、销售意识与品牌意识；响应速度，客户服务态度，客户回

访 10 分：每月对当月在淘宝店铺消费三次以上的老顾客电话回访 1 次，未回访

扣 2 分；顾客投诉客服态度差或投诉不及时回复顾客咨询 1次扣 2 分；此项考

核共10 分，扣完为止。

3. 是否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关

知识 5 分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣 2 分。

4. 是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量 5 分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完

成的扣 1 分，扣完为止。

5. 能否处理工作中遇到的突发事件5 分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣 1 分，扣完为止。

6. 是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2 分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳 1条加 2 分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

7. 是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督 5 分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣 2 分。

8. 是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，

能做好各项工作交接5 分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与

其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象一次扣 2 分。

9. 是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈 50 分：不配

合公司的各项工作安排一次扣 5 分，每周不能及时汇报工作进度并对任务及时

进行追踪反馈扣一次扣 5 分，次项考核分值扣完为止。

10. 是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美 5 分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣一次扣 2 分。

11. 是否遵守公司规章制度，考勤情况如何 5 分：不遵守公司各项规章制度一

次扣 1 分，出现旷工现象扣 5 分。

（二）美工职责权限及考核指标

职务名称：美工

直接上级：电商部经理

职责权限：受公司委托，行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管

理与制作权限。

工作职责：

1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄

2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，

制作出具有较强竞争力的商品描述

3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施

4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，

“新品上架”，“清仓特卖”等字样）

5.针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计

6.对节日主推商品的图片进行美化处理

7.对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理

8.对网络销售产品实物拍摄负责

9.对网店的平面展销产品描述详情图片处理设计负责

10.对节假日促销活动等营造气氛的美工设计负责

11.完成上级交代的其他突发事项；

具体岗位考核指标

1. 产品描述页是否图文并茂，突出产品特点，且通过率高 50 分：日常设计工

作中是否能按时、按要求完成并且由部门负责人审核通过，未按时按要求完成

的一次扣 5 分。

2. 针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计 10 分：是否

能按时、按要求完成，未按时按要求完成的一次扣 2 分。

3. 否了解公司产品，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业务知识及其他相关知

识 5 分：在日常工作中各类人群对于公司产品的咨询不能立马回复扣 2 分。

4. 是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量 5 分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完

成的扣 1 分，扣完为止。

5. 能否处理工作中遇到的突发事件5 分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣 1 分，扣完为止。

6. 是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2 分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳 1条加 2 分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

7. 是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督 5 分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的扣 2 分。

8. 是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门良好沟通、合作；工作不推诿，

能做好各项工作交接5 分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，不能与

其它部门良好的沟通合作，经常与其它部门出现推诿、扯皮等现象扣 2 分。

9. 是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈 5 分：不配合

公司的各项工作安排扣 2 分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反

馈扣 2 分，次项考核分值扣完为止。

10. 是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美 5 分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣 2 分。

11. 是否遵守公司规章制度，考勤情况如何 5 分：不遵守公司各项规章制度一

次扣 1 分，出现旷工现象扣 5 分。

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公司各部门、岗位工作职责及绩效体系电商部电商部部门、各岗位工作职责及考核指标一．部门职责部门名称：电商部服务对象：顾客直接上级：总经理下属部门：无部门性质：网络销售，推广管理权限：受总经理委托，行使对公司产品网络销售的管理和实施，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务管理职能：负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1.负责网店日常维护，优化店铺与商品排名；2.负责网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案3.负责站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；4.负责官网的维护与修改；5.负责网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。6....

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