房地产岗位职责

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第一章 公司组织机构图、部门职能及岗位职责
第一节 公司组织机构图
第二节 岗位职责
一、总经理岗位职责
1、在董事长的领导下负责公司的经营活动,制定公司中长期发展规划、年度经
营计划,上报集团公司待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。
2、公司各类合同和协议的审核及结果审查和过程监督,签发日常行政、业务等
文件。
3、负责协调、指导和考核总经办以及各部门主管的工作,保证公司各方面工作
的顺利进行。
4、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
5、负责审核项目策划与销售方案。
6、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
7、塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
二、副总经理岗位职责
1、直接对公司总经理负责;
2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工
作;
3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;
4、负责项目规划、设计工作,组织有关部门、专家审核规划设计等方案;
5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;
6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;
7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;
8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;
9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;
10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;
11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;
12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;
13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;
14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;
15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩
效;审核员工的奖、惩标准及方案;
16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联
工作;
17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的
管理、督导、推动等项工作。
三、监事岗位职责
1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况;
2、检查公司财务,查阅公司的财务会计资料及与公司经营管理活动有关的其他
资料。
3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;
4、对高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司
章程或者股东决定的高级管理人员提出罢免的建议;
5、向股东提出提案;
6、依照公司法第一百五十的规定,对高级管理人员损害公司利益的行为
提起诉讼
二、行政部部门职责
1、根据经理,检查各期的行政工作开展情况,为总经理部
交材料;起草个时期的工作计划、总结和各文件。
2、根据经理的指集总经理办公会议和专会议,做好会议记录;组织编
制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、档案、产等方面规章制度,经总
经理批准后组织实施。
4、根据公司发展规划和经营计划,定人发展规划和计划。
6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施 。
7、负责公司办公用及设备、行政办公车辆、办公环境、等总务后管理。
9、负责员工绩效考核、考管理和律管理。
10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和员工开展相的业
技术培训
11、负责公司领导的日常务、会议务和对外事务以及与政及业务部门的
联系。
12、负责企业工商资质管理工作。
行政主管岗位职责
1.在总经理领导下,负责主全面工作,组织并督部门人员完成部
门职责范内的各项工作任务;
2.上级领导起草审核本公司合性的经营管理报总结、计划、议等
文件、件;
3.负责组织起草综合性业务规划,工作总,度工作总结和报,度、
年度工作总结和公司请示通知等公文件并审核待签发的文稿
4.负责公司管理体系建,指导公司行政、管理制度,化工作程,组
织、协调监督、制度的落实;
5.上级领导备各类会议,协调好各方面工作,保证会议的顺利,并
会议精神,并检查各业务部门贯彻执行情况;
摘要:

第一章公司组织机构图、部门职能及岗位职责第一节公司组织机构图第二节岗位职责一、总经理岗位职责1、在董事长的领导下负责公司的经营活动,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报集团公司待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。2、公司各类合同和协议的审核及结果审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件。3、负责协调、指导和考核总经办以及各部门主管的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。4、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。5、负责审核项目策划与销售方案。6、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。7、塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。二、副总经理岗位职责1、直接对公司总经理...

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