房地产岗位职责汇编

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房地产开发有限公司岗位职责
董事长岗位职责
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经
营计划以及日常经营工作中的重大事项。
三、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能
胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制
订对总经理的奖惩制度。
五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准
总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
六、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
七、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的
进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
八、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
九、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
十、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
总经理岗位职责
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换
岗及解聘，制订岗位责任制。
三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、
高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及
时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
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六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透
明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司
财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值
和增值。
八、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对
公司经营成果向董事会报告。
九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
工程管理副总经理岗位职责
一、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划
设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施
工管理到工程竣工验收全过程操作。
二、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作
计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料
采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
三、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后
呈报总经理审批。
四、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
五、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程
质量维修跟进工作。
六、 做好各部门配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
七、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
规划设计副总经理岗位职责
一、在授权范围内，主持公司各项目的规划设计管理工作。
二、 参与制定公司年度经营计划和预算方案，拟定规划部门年度工作目标计划和预算
方案并组织实施，参与公司重大投资、开发策略研究、成本把控等决策。
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三、负责项目的定位研究，业态分布策划设计，各类房产品策划和研究，并对策划方案
组织评审和论证。
四、负责制订项目规划、建筑、景观、室内设计的设计标准与管理制度、工作流程并贯彻
执行。
五、负责编制《设计任务书》，设计条件的汇总确定，以及对设计单位进行考察评价、选
择和委托，制定设计标段划分和设计范围具体界定，组织各设计团队平行有序
推进。
六、负责组织对各阶段设计成果的评审和优化，并对各类设计文件审核。
七、负责组织对设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通。
八、牵头负责相关类别材料和设备的招标技术文件编制和对材料、设备、成品半成品的
采购确认。
九、参与消防、人防、抗震、节能等行业主管部门、施工图审图机构、公共事业部门的技术
沟通，代表公司组织和协调好与部门相关的外部工作关系。
十、负责营销和招商部门的产品推介和重要决策，组织和协调下属部门和公司其他部门
的关系。
十一、负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决。
十二、参与招投标工作，协助有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，会同
相关部门对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定
投标单位。
十三、参与公司战略、品牌建设、企业文化推广及营销策划工作。
十四、发生紧急事件，第一时间赶赴现场并及时做出处理。
项目副总经理岗位职责
一、负责房地产项目的寻找和甄选，土地开发、具体项目策划及实施。
二、负责项目前期土地的移交手续、拆迁及相关土地法律等手续的办理工作。
三、负责发改委、规划局、土地局、建委等部门地产开发项目立项及可研批复等手续的
办理、规划设计、拆迁工作、市政实施工作等。
四、负责项目的策划、成本测算及项目招标、实施过程控制工作
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安全副总经理岗位职责
一、协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全
生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。¡
三、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。¡
四、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变
化，及时组织修改，补充完善。
五、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。
六、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负
责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检
修项目的安全技术措施。¡
七、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。
八、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。
九、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。
总经理助理岗位职责
一、在总经理领导下进行工作。
二、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
三、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
四、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
五、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
六、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
七、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
八、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。
九、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合公共关系部开展企业
文化工作。
十、完成其他临时交办的任务。
总工办职责范围
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一、 向总经理负责。
二、 负责处理和解决各项工程技术问题。
三、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。
四、参与工程建设成本的分析和控制工作。
五、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
六、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
七、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
八、审批各工程项目施工、组织设计方案。
九、收编并保管工程项目的全部技术档案。
总工程师岗位职责
一、 对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。
二、 对由于领导不力、预见性不足，来进行可行性分析、价值分析，导致新产品开
发技术工作不能适应市场需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济
损失负责。
三、 对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非
标准设计和技改计划，未按计划完成负责。
四、 对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度混乱、技术文件
不准确、归档不及时，造成工作被动负责。
五、 对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。
六、 对科技外事活动有失人格，泄露机密以及使公司形象受到影响造成重大损失负
责。
七、 对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等
事故，影响生产计划的完成负责。
八、 对推行产品质量升级规划和质量措施计划完不成，造成产品质量负责。
九、 对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责。
十、 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。
公共关系部职责范围
一、在总经理直接领导下，认真执行工作，一切管理行为向总经理负责；
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摘要：

房地产开发有限公司岗位职责董事长岗位职责董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：一、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。三、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。四、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。五、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交...

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