高层干部领导力培训

2025-06-04 0 0 782KB 58 页 10玖币

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主讲人：赵运刚

为人处事协同作战上交矛盾

董事长：王德建

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办

公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经

营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的

竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，

人才是企业之本，管理人才是企业之魂。

一、领导的角色定位

二、领导工作的原则

三、领导工作的内容

四、领导工作的过程

五、领导与制度化建设

六、优秀领导者的素质

七、领导如何激励下属

八、中高层干部的沟通艺术

人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人

才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；

然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发

挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关

键取决于企业的“

键取决于企业的“领导

领导”。

”。

管理语录（一）

一、领导的角色定位

1、领导的产生

—— 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐

队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，

这样，领导便产生了。

2、领导的概念

—— 领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥

和协调社会组织、统一意志和统一行动的规

范力、引导力和驱运力。

2、领导的概念

（1）领导是一个社会组织系统

（2）领导是一个动态的行为过程

（3）领导是高层次的组织管理活动

（4）领导具有一定的权威性

3、领导在企业中的地位于作用

—— 领导是企业宏观战略的决策者

—— 领导是高层次的管理者

—— 领导是企业成败的关键所在

一、领导的角色定位

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摘要：

主讲人：赵运刚为人处事协同作战上交矛盾董事长：王德建联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，管理人才是企业之魂。一、领导的角色定位一、领导的角色定位二、领导工作的原则二、领导工作的原则三、领导工作的内容三、领导工作的内容四、领导工作的过程四、领导工作的过程五、领导与制度化建设五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术八、中高层干部的沟通艺术目录目录人才是企业发展最为宝贵...

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