工程合同管理制度

2025-06-04 0 0 62.17KB 16 页 10玖币

                             
合同管理制度
合同管理制度
目  录
第一章 总 则...........................................................................................２
第二章 合同的签订范围.........................................................................２
第三章 合同的谈判原则.........................................................................２
第四章 合同的签订程序.........................................................................２
第五章 合同的审批、盖章、分发.........................................................４
第六章 合同的签章与归档.....................................................................４
第七章 合同的履行与跟踪.....................................................................６
第八章 工程合同的日常管理.................................................................７
第九章 合同的付款审批.........................................................................５
第十章 合同的变更与终止.....................................................................６
第十一章 附则..............................................................................................６
附件一：.......................................................................................................８
附件二：...................................................................................................１０
附件三：.........................................................................................................1
附件四:...........................................................................................................2
附件五：.........................................................................................................4

合同管理制度

编号 No.：BFTZ-HR-02 解释修订部门 Issued by：成本管理中

心

生效日期 Effective date：2010.3.2 批准人 Approved by：

1 总则

1.1 本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目）。

1.2 本规定编制目的是为了规范合同在草拟、审核、谈判、签订、跟踪、编号、用印及

归档管理的工作程序，防范经营风险。

2 合同的签订范围

工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、

装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、

设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。

3 合同的谈判原则

3.1 工程造价在 50 万元以下的工程项目，由合约部主持合同谈判工作，各有关部门参

与；工程造价在 50 万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理以上级别

（含）领导主持合同谈判；合约部组织各有关部门参与。合同谈判中遇到的重大

争议问题，报公司总经理办公会研究确定。

3.2 合约部依据合同谈判确立的原则，遵照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共

合同管理制度

和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的规定，参照市工商行政管理局和市

建委共同监制的《工程建设施工合同》、《工程勘察、设计合同》及《材料、设

备采购合同》等制式合同文本，结合工程实际情况进行合同条款的拟定工作。

3.3 订立合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策，必须贯彻平等互利、协商一致、

等价有偿的原则。

3.4 合同的签订程序

3.4.1 招标工程项目的施工合同，由合约部根据招标文件及中标单位的投标书、投标承

诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标准、材料

供应方式、付款及结算方式等，提出合同初稿和《合同汇签单》，送公司相关部

门和公司领导会签。

3.4.2 非招标零星工程项目的施工合同，由合约部参照《工程建设施工合同制式文本》，

确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项，制定零

星工程施工合同统一标准格式，拟定合同初稿和《合同汇签表》，送公司相关部

门和公司领导批准会签。

3.4.3 规划、勘察、设计合同由总工办、工程部及设计部根据各自职责划分及公司年度

项目开发计划安排，提出经公司副总经理审核、总经理批准的工程项目委托规划、

勘察、设计任务书，合同条款按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》

原则和有关部门印制的《工程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情

况，由承担勘察设计任务的单位拟定，各专业工程设计主管负责技术性条款的审

定，合约部组织合同会签。

合同管理制度

3.4.4 材料、设备采购合同，对公司自行采购的各种材料、设备，由公司材料信息部主

管和造价部主管按照材料、设备采购计划安排，提出经副总经理审核、总经理批

准的材料、设备采购计划，合约部按照材料、设备采购计划提供的材料、设备名

称、数量、品种规格、质量标准、到货周期等要求，按照《材料、设备采购合

同》文本拟定合同条款。

3.4.5 其他和工程相关的经济协议，按照经副总经理核准、总经理签字批准的工程任务

委托单的要求，拟定合同条款。

3.4.6 施工合同的汇签程序：合约主管一合约部经理—造价管理中心副总—各会签部门

领导—公司法律顾问—总工程师 --副总经理--总经理。

3.4.7 勘察设计合同汇签程序：设计工程师—合约主管—设计部经理--合约部经理—造

价管理中心副总--各会签部门领导--公司法律顾问--总工程师--副总经理—总经理。

3.4.8 材料合同汇签程序：合约主管--主管工程师--工程部经理--合约部经理—造价管理

中心副总--各会签部门领导--公司法律顾问--公司总工程师--副总经理—总经理。

3.4.9 其他经济协议汇签程序：合约主管--合约部经理—造价管理中心副总--各部门领

导--公司法律顾问--总工程师--副总经理--总经理。

3.4.10 汇签部门审核内容：

3.4.10.1 造价部审核合同价款、结算方法、付款方式等；

3.4.10.2 设计部门审核工程设计合同的收费标准、服务范围、付款方式等；

3.4.10.3 工程部门审核工程施工合同的工程质量、工期等技术要求；

3.4.10.4 人事行政部审核合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

合同管理制度合同管理制度目录第一章总则...........................................................................................２第二章合同的签订范围.........................................................................２第三章合同的谈判原则.........................................................................２第四章合同的签订程序..............

展开>> 收起<<

工程合同管理制度.docx

共16页,预览4页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

工程合同管理制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: