工程项目经理岗位职责
2025-06-04
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工程项目经理岗位职责（一）
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的
各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目
的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任
务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理
负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等
进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计
方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型
审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进
行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降
低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建
设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序
结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部
门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故
整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核
参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；
负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供
应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司
各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境
负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调
与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处
理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档
工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作
客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工
作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
工程项目部项目经理岗位职责（二）
（一）工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、
文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、
鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，
盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项
目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的
施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计
划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（二）考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；
2、施工进度计划完成率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
（三）工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩
权；
2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对
所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务
有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处
罚额度有审核、审批权；
6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权
和整顿权。
项目经理职责及权限（三）
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、
施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1)前期准备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和
提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论
后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行
提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系（文档管理）
2) 施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3) 施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业
绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料
控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4) 验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）
现场勘察记录单
项目立项申请表
项目设计方案审批表
项目完整的项目组织方案
预算书
项目验收相关文档
项目终止审批表
竣工文档（包括最终的竣工图纸）
其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接
5) 售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目经理的权利（四）
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求
必要的技术和资金等资源支持。
项目经理的权利具体如下：
1) 前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置
2) 施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足
有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持
3) 施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源
在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应
的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，
得到相应项目工期延长或追加资源
4) 验收阶段：
有权利解释项目验收情况
建筑工程项目经理部成员岗位职责大全
项目经理岗位职责（一）
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，
对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，
认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
摘要：
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工程项目经理岗位职责（一）1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型审核重大设计和工程施工合同，对项目...
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