公司组织机构、部门设置及岗位职责

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公司总经理

公司总工程师

工程

部

项目部（项目主管）

招采

部

综合

部

预算

合约

部

财务部

北京中昌宜兴建筑工程有限公司

组织机构、部门设置及岗位职责

编制：

审核：

审批：

二〇一九年二月

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图

施工

员

技术

员

安全

员

制安

员

资料

员

保管

员

总经理岗位职责

1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组

织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。

2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。

负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度

经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工

作总结。

3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、

奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法

并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对

违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部

环境。

4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内

部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；

组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有

部门的工作开展，确保各项职能正常运作。

5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大

事故、失误发生。

6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好

增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。负责审核、

审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。

7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平

地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益

的目标。

8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协

议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认

分包（供）付款。

8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听

取汇报，讲评、总结工作。

9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍

建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工

队伍。

10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工

作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企

业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

11、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协

调相关业务单位的关系，给公司营造出一个宽松的经营环境。

12、处理公司重大突发事件，提出企业的创新改造发展规划方

案。

13、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。

公司总工岗位职责

1、在总经理的领导下，对公司工程项目的技术、质量、安全、

进度和文明施工负有管理责任，协助总经理落实年度计划。

2、组织有关部门制定公司各项管理制度、细则办法和工作流程

并不段完善。

3、负责监管分管部门在工作职权范围内的工作。负责协调公司

各部门的协作关系。

4、贯彻执行国家现行的法律、法规、规范、部门规章及行业标

准。

5、要求综合部定期对公司各部门制度执行情况及工作完成情况

进行检查、评比。

6、负责审核招投标阶段的技术标，审批施工阶段的施工组织设

计及各种专项施工方案。

7、负责项目前期的设计方案确定、参与图纸审核、设计交底审

核并签署意见。

8、不定期深入施工现场，检查指导施工现场日常工作，对各种

违章违规行为及时纠正处理。

9、审批项目报送的设计变更、工程洽商、签证等。

10、定期主持召开生产例会，监督检查各项目对例会决议执行

情况，对无故不执行决议的项目提出批评，对屡教不改者向总经理

提出处罚建议，以促进公司各项生产经营指标的完成。

11、结合公司现状，总结研究公司生产、经营及管理情况，对

重大问题或重要事项提出行之有效的解决方案或处理建议。

12、指导分管部门员工的业务技能培训、考核工作，提高员工

的专业素质和工作绩效。

13、负责对分管的部门员工的绩效考核，监督指导各项目部的

目标考核工作。

14、对分管部门所属员工招聘把关，对员工实行动态管理，及

时向总经理做出调岗、调薪、解聘等处理方案的呈报。

15、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时

报请总经理处理。

16、完成领导交办的其他工作任务。

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公司总经理公司总工程师工程部项目部（项目主管）招采部综合部预算合约部财务部北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图施工员技术员安全员制安员资料员保管员总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖...

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