关于企业文化的五个比喻

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关于企业文化的五个比喻

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 在经济学家眼里，企业文化到底是什么？

 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文

化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东

西。

 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的

因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。

这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。

 “发动机”

 一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，

工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济

学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质

刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到

一定程度后，其作用就越来越小了。这时，不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，

为企业的发展寻找新的动力。

 “指南针”

 二是“指南针”。企业设立制度，是为了对企业的行为有规范。然而，市场瞬息万

变，靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候，企业员工的行为更多要靠企业文化

引领。举个例子，农民在海尔牌洗衣机中洗地瓜，结果把洗衣机洗坏了，要海尔退赔。如

何处理这件事非常考验海尔员工的智慧。按理，海尔可以完全不管。洗衣机嘛，不言而喻，

当然是用于洗衣的，洗地瓜洗坏了责任在你消费者。但海尔也有一定责任，因为它没有说

洗衣机是不可以洗地瓜的。这个时候，不是海尔的制度，而是海尔“真诚到永远”，强调

服务至上的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是，海尔在此后，居然发明了

可用于洗地瓜的洗衣机，这使得本来可能演变成“公共危机”的一件对海尔相对不利的事

件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海尔的优秀企业文化的“指南针”作用。

 “消毒剂”

 三是“消毒剂”。许多人看到市场经济好的方面的作用，但较少关注市场经济的副

作用。其实，市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争

也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的

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关于企业文化的五个比喻在经济学家眼里，企业文化到底是什么？经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于“偏好”，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。 “发动机” 一是“发动机”。企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然...

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