惠普文化

2025-06-03 0 0 37KB 6 页 10玖币

侵权投诉

惠普文化的利爪

 19 年前，刚刚在美国获得 MBA 学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大

门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到

惠普的怀抱。19 年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过

最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。

 陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经理非常和

善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉在未来与这些人会很容易

相处，当时我还感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。比如，跟我面谈的经理非

常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有

一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开着车送我到公司。我从他们的

行为举止中，感到他们非常想吸引我到惠普来。”

　 当时惠普公司的管理已举世闻名，但在世界 500 强中，惠普还仅排在第

150 位，员工只有 5 万人。当时的惠普有一个理论，在新招来的员工中，5 年后

大概只有 50％的人留下；10 年以后，大概只有 25％会留下。比如 10 年前惠普招

了 4 个人，5 年以后就剩下 2 个人，10 年后就剩下 1 个人。“可是留下来的这个

人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮

助 HP 做出很多有益的贡献。”

　 在台湾惠普的十年中，陈翼良历任销售代表、销售部经理、财务暨管

理总监和市场部总经理。在此期间，他创造了连年超额完成销售定额的佳绩，并

荣获惠普公司颁发的最佳经营管理奖。1992 年调回美国总部升任业务发展部经

理。1994 年 4 月派往中国内地任中国惠普财务暨管理总监，1997 年 11 月又升任

为中国惠普公司总裁。

 虽然陈翼良在惠普“苦熬”17 年才坐上中国惠普总裁的座位，但陈翼

良认为选择在惠普做事情很值得，他每一次在惠普内部调动工作，都学到不少

的东西，而现在惠普的员工已从当初的 5 万发展到 12 万人，在世界 500 强企业

中，惠普已从 150 位跃升到第 13位。

 惠普从来不把“HP Way”挂在墙壁上，也很少大张旗鼓地进行张扬，但

“HP Way”却能对惠普公司进行管理，也能让堂堂惠普大总裁普莱特全球访问

时，从来不坐专机；甚至让中国惠普总裁陈翼良说：“我不敢不尊重我的员

工”。“HP Way”很厉害，厉害得让惠普的创始人骄傲不已。

 惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way 有五个核心价

值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。陈翼良对五个核心价值倒

背如流：一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三

做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德

的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完

成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

 陈翼良说，惠普从来不把惠普文化挂在墙上，也很少对其进行炫耀，可

惠普却没有人不相信这种文化，“比如我就不敢不尊重我的员工，因为惠普文

化已深植在我的脑袋里。我深信每个员工都有他的重要性，因此一定要尊重每个

人的重要性，只有这样大家才能在一起很好地合作做事情。如果我把你轻视了，

那我们双方的沟通就不会有好结果。正因为如此，我们才会与员工之间有着良好

的互动。

 “我们深信自己的文化会成功。如果一家企业没有可信的文化氛围，正

如一个人没有思想中心，会很难获得成功。身为企业领导人，要非常相信自己的

企业文化，要以身作则，并有相应的执行力度。”

　 陈翼良对惠普文化非常热爱，无论他的言谈举止、还是行为方式都已烙

上惠普的文化情结，就象虔诚的宗教徒身上有着很明显的宗教情结一样。陈翼良

说他在做什么事情时，总要自觉不自觉地考虑他的所行，是否符合惠普的五个

核心价值观。

 惠普文化不仅锁住了陈翼良一个人，还锁住了惠普 12 万员工的绝大多

数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的作派与别家公司不一样，它更加和蔼

可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待

遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁却没有。惠普总裁普莱特从北京

去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。“这种现象在其它的大公司你绝

对看不到”。

 一位西方记者在采访惠普创始人之一休利特（Bill Hewlett）时问：你这

一生有没有最值得回忆的一件事？休利特回答说，“我这一生最值得骄傲的一

件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名

于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司

的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个

对象。”

　 惠普文化像有一双尖利的铁爪，能抓住人心，让文化在不知不觉之中成

为惠普管理之特色。这使得惠普的管理能以柔克刚、柔中有刚、柔举刚张、人性味

十足。然而，被惠普文化从头到脚、从里到外都薰了个遍的陈翼良却说，一家企

业有什么样的文化并不最重要，最重要的是企业是否具有凝聚力。

 陈翼良说， “公司不同，文化也不同。但不管你这家企业文化是软性的

还是硬性的，这都不是最重要的，重要的在于你的员工相信不相信你企业文化

的价值观，重要的是你的企业文化能否凝聚你的员工的向心力。如果企业所有的

人都相信你的企业文化，你企业文化的力量就会很大，对人的约束力也就会很

大。你的企业文化使员工的凝聚力越强、你的公司将来的实力就越大。”

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

惠普文化的利爪　 19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。19年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经理非常和善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉在未来与这些人会很容易相处，当时我还感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去...

展开>> 收起<<

惠普文化.doc

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

惠普文化

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: