计算机开发部岗位职责表

2025-06-03 0 0 55KB 4 页 10玖币
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岗位职责表
编制日期：
部门：计算机开发部 岗位名称：项目负责人
直接主管：
职责范围 负责程度 考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责/部分/
支持
数量、质量
项目实施
根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计
划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人
员配合等问题，合理安排项目进度；
协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段
评审、日常检查及验收工作；
全责
部分
计划明确完整,项目实施成
功率
员工激励与客户关系处理
运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强
项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集
体；
制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和
惩罚的评判工作；
代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，
处理客户抱怨，发展和稳定客户；
全责 员工考核公正公平, 客户抱
怨率
专业技术水平
熟悉电力信息化建设的情况，了解目前的建设
现状和将来的发展趋势
熟悉项目管理和进度过程控制
熟悉网络知识
有一定的财会、法律、合同等知识
全责
熟悉电力信息化建设的情
况，熟悉项目管理和进度
过 程 控 制 ， 熟 悉 网 络 知
识，了解财会、法律、合同
等知识
项目文档及其他
严格按照公司制定的各项规章制度进行管理，
组织、整理好各种文档；完成上级领导交办的其
它工作。
全责 文档齐全
日常工作
根据部门工作计划制定本人月度计划、周计划；
按项目计划进度完成本职工作，如实填写项目
工作日志；及时、详实填报项目工作周报；
指导相关软件开发工程师进行系统方案设计、系
统实施、系统测试；
全责
提供完备的项目计划，技
术方案，项目进度、项目周
报详实，工作量的评定，
工作质量的评定。
摘要：

岗位职责表编制日期：部门：计算机开发部岗位名称：项目负责人直接主管：职责范围负责程度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量项目实施根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度；协助公司或者技术委员会进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作；全责部分计划明确完整,项目实施成功率员工激励与客户关系处理运用技术管理手段激励开发人员的士气，加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体；制定项目员工的绩效考核标准，并做好奖励和惩罚的评判工作；代表项目从事业务拓展活动，协调客户关系，处理客户抱怨，发展和稳定...

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