建筑公司岗位职责及作业指导书

2025-06-03 0 0 279KB 54 页 10玖币

目录 QB/PX—GWZZ—2006

总经理岗位职责__________________________________________4
副总经理（经营）岗位职责________________________________5
副总经理（生产）岗位职责________________________________6
副总经理（行政）岗位职责________________________________7
企管办岗位职责__________________________________________8
企管办作业指导书________________________________________9
办公室主任岗位职责_____________________________________10
办公室内勤岗位职责_____________________________________11
打字员岗位职责_________________________________________12
办公室作业指导书_______________________________________13
经营科岗位职责_________________________________________15
经营科作业指导书_______________________________________16
总工程师岗位职责_______________________________________17
技术科岗位职责_________________________________________18
项目工程师岗位职责_____________________________________19
工程部岗位职责_________________________________________21
施工过程控制作业指导书_________________________________22
质监科长岗位职责_______________________________________23
售后服务岗位职责_______________________________________24
质监科作业指导书_______________________________________25
安全科长岗位职责_______________________________________27
保安主管岗位职责_______________________________________28
安全科作业指导书_______________________________________29
设备科长岗位职责书_____________________________________31
设备科作业指导书_______________________________________32
安装部经理岗位职责_____________________________________33
安装预算员岗位职责_____________________________________34
安装部资料员岗位职责___________________________________35
安装部第三作业指导书___________________________________36
合约采购部经理岗位职责_________________________________38
合约采购部副经理岗位职责_______________________________39
- -
2

合约采购部核价员岗位职责_______________________________40
合约采购部内勤岗位职责_________________________________41
合约采购部采购员岗位职责_______________________________42
合约采购部作业指导书___________________________________43
总经济师岗位职责_______________________________________44
预算科长岗位职责_______________________________________45
预算员岗位职责_________________________________________46
预算科作业指导书_______________________________________47
总会计师岗位职责_______________________________________49
财务科长岗位职责_______________________________________50
总帐会计岗位职责_______________________________________51
劳资会计岗位职责_______________________________________52
材料会计岗位职责_______________________________________53
出纳岗位职责___________________________________________54
财务科作业指导书_______________________________________55
基地负责人岗位职责_____________________________________56
基地记账岗位职责_______________________________________57
基地用电主管岗位职责___________________________________58
基地作业指导书_________________________________________59
项目经理岗位职责_______________________________________61
项目副经理岗位职责_____________________________________62
项目工程师岗位职责_____________________________________63
施工员岗位职责_________________________________________64
关砌岗位职责___________________________________________66
质量员岗位职责_________________________________________67
资料员岗位职责_________________________________________68
安全员岗位职责_________________________________________69
机管员岗位职责_________________________________________71
采购员岗位职责_________________________________________72
预算员岗位职责_________________________________________73
仓管员岗位职责_________________________________________74
- -
3

总经理岗位职责

1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作

全面负责。

2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情

况。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防

为主”的方针，层层落实安全生产责任制。

4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批

准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供

优质服务，满足顾客要求。

5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。

6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。

7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。

8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关

系。

9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理

体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。

10、落实各项奖惩措施。

11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。

副总经理（经营）岗位职责

在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市

场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。

协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参

与合同的讨论和谈判。

协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工

- -

作，并组织合同的评审。

协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳

务分包的洽谈、评审和签约。

协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算

工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。

协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。

协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。

在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派的各项任务。

完成总经理委派交办的其他任务。

副总经理（生产）岗位职责

在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。

参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质

量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工

程质量目标。

确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考

虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。

组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计

划的实施。

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