建筑公司行政部部门工作职责【行政人员岗位职责】

2025-06-03 0 0 50.5KB 8 页 10玖币

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行政部部门工作职责

【行政部人员岗位职责】

【工作指南】

﹦﹦序﹦﹦：

项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。

这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗

位、多角色共同构建的。

在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执

行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、

统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高

效运营管理模式。

项目运营具有强烈的【团队作战】属性。

项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公

司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有

领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。

在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、

项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司

职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能的，

【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。

= = 岗位描述 = =

一、行政部的工作目标

1、积极配合企业决策管理，起到良好的【支持和辅助】作用。

2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通，起到良好的【枢纽】作用。

3、做好企业内外信息的收集和处理工作，起到良好的【参谋】作用。

4、为企业营造最佳的办公工作环境，起到良好的【管理】作用。

5、树立企业的良好形象，起到【窗口和辐射】作用。

这五个方面的内容综合起来就是：

保证企业工作的正常进行，为企业营造最佳的办公工作环境和氛

围，为企业组织保障体系的高效运营服务。

二、行政部的角色职能

【管理、协调和服务】是现代企业行政管理工作的核心职能，其职

能主要包括以下三个方面：

1 、领导的【参谋和助手、高参和臂膀】角色职能

行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”，

更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上

有自己的见解，并能切实领会公司的一切管理制度、管理流程以及其

他管理决策，且能在实际工作中加以贯彻落实，从而真正成为上级

领导不可缺少的“高参和臂膀”。

2、企业内部的【沟通、协调、纽带】角色职能

在企业内部，做到“充分沟通、清晰传达、职业化的协调”，并

统筹各部门之间的工作，保证高效地完成任务。

3、企业运营的【服务、后勤保障】角色职能

为企业各部门提供高品质的服务，做好公司各部门的后勤保障工

作。

行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政部应该像一部自

动化程度很高的机器，这端原料【任务、制度】进去，那端成品【结果、

执行】出来，其中经历的许多曲折，都将“消化”在行政体系之内。

三、行政部的部门工作职责

1、公司日常办公事务【车辆调度、办公软件的日常管护、网络管护等】

的管理

对企业各种日常事务进行计划、组织、协调和控制等管理工作。

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行政部部门工作职责【行政部人员岗位职责】【工作指南】﹦﹦序﹦﹦：项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的。在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高效运营管理模式。项目运营具有强烈的【团队作战】属性。项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。在这个【虚拟的协...

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