跨文化管理

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25/6/3 通古今之变 识事理之常
跨文化管理
Cross-culture Management
25/6/3 通古今之变 识事理之常
内容
–国际企业内部跨文化管理
–国际企业外部跨文化管理差异
跨文化管理
25/6/3 通古今之变 识事理之常
国际企业内部跨文化管理
国际企业内部
跨文化管理
贯彻
协调
25/6/3 通古今之变 识事理之常
–执行的或充分的利总部主义，确
保总部战略利益安全与最大化
–贯彻力
–贯彻方式
–学习能力
–贯彻结果
贯彻思想 Implement
–引导伙伴适应和相互适应
–协调力
–协调方式
–协调结果
协调思想 Coordination
国际企业内部跨文化管理
协调
贯彻
25/6/3 通古今之变 识事理之常
案例
中国大陆、中国香港、英国三地人员在中国大陆工作的空闲时间，
讨论到三地的“一般、总体”的相互适应程度的感觉。即跨文化
度的感觉。
结果：
英国人回答：对中国大陆适应度—— 30 ％；对香港—— 60 ％
中国香港人回答：对中国大陆适应度—— 60 ％；对美国—— 30
％
中国大陆人回答：对中国香港适应度—— 60 ％；对美国—— 30
％
背景：
英国人经常在海外出差，每年会到中国，特别指出，英国人曾经
在某跨国公司工作，派往中国“在职学习语言和工作 1年”的交
流研修生
中国香港人与英国人有相似之处，每年有机会出差到英国，曾在
英国做“在职学习语言和工作 1年”的交流研修生，而到中国大
陆只是短暂出差形式。但中国香港人也是属于中国大陆同一民族。
摘要：

25/6/3通古今之变识事理之常跨文化管理Cross-cultureManagement25/6/3通古今之变识事理之常内容–国际企业内部跨文化管理–国际企业外部跨文化管理差异跨文化管理25/6/3通古今之变识事理之常国际企业内部跨文化管理国际企业内部跨文化管理贯彻协调25/6/3通古今之变识事理之常–执行的或充分的利总部主义，确保总部战略利益安全与最大化–贯彻力–贯彻方式–学习能力–贯彻结果贯彻思想Implement–引导伙伴适应和相互适应–协调力–协调方式–协调结果协调思想Coordination国际企业内部跨文化管理协调贯彻25/6/3通古今之变识事理之常案例中国大陆、中国香港、英国三地...

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