快递公司各岗位职责

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公司组织结果图

运管部企划科:

1、负责速递业务经营分析报告的撰写、速递经营信息的编写、交流与推广；

2、具体负责全区速递市场的调研、竞争对手的调研、提出针对性的竞争策略；

3、具体负责速递大客户的开发、大客户资费协议的初步审批、大客户的动态管

理；具体负责速递营销体系建设、客户经理的培养、考核、日常管理；

4、具体负责速递专业大项目的组织、开发、策划方案的编写、并组织实施；

5、担任辖区内专职营销人员的培训、业务指导和考核工作；

6、完成领导交办的其它工作。

、

运管部业务科：

1、完成公司规定的年营销定额（营销定额含存量和新增定额）；

2、负责本区域市场调研。了解和熟悉掌握国家本行业相关政策、法律、法规。

收集竞争对手信息，包括竞争对手的客户、价格、营销策略等信息，并进

行分析提出竞争策略；

3、负责项目策划开发。根据市场发展动态，对潜在客户制定有针对性的项

目营销和开发方案并组织实施；

4、负责本区域客户管理和维护；收集客户信息，建立客户档案，做好信息

资料和保密工作；了解并满足大客户用邮需求，为大客户提供优质、优

先服务；巩固和拓展辖区内重要客户，定期走访客户；

5、负责协调揽投人员及时揽收、投递客户的邮件，对重要邮件提供全程跟

踪服务；

6、积极完成领导交办的其他工作。

运管部 IT 网络科：

运管部

业

务

科

网

络

科

车

线

科

企

划

科

会

计

前

台

操

作

物

料

科

行

政

科

后

勤

科

客

服

咨

询

出

纳

综合部各营业部财务部操作部

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摘要：

公司组织结果图运管部企划科:1、负责速递业务经营分析报告的撰写、速递经营信息的编写、交流与推广；2、具体负责全区速递市场的调研、竞争对手的调研、提出针对性的竞争策略；3、具体负责速递大客户的开发、大客户资费协议的初步审批、大客户的动态管理；具体负责速递营销体系建设、客户经理的培养、考核、日常管理；4、具体负责速递专业大项目的组织、开发、策划方案的编写、并组织实施；5、担任辖区内专职营销人员的培训、业务指导和考核工作；6、完成领导交办的其它工作。、运管部业务科：1、完成公司规定的年营销定额（营销定额含存量和新增定额）；2、负责本区域市场调研。了解和熟悉掌握国家本行业相关政策、法律、法规。收集竞争...

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