联想控股揭牌全国企业文化示范基地

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联想控股揭牌全国企业文化示范基地

作者：　|　时间：10-12-08 |　来自:《北京青年报》

　　企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个成功的企业应该具有什么样的文化，企业文

化怎样才能推进企业走向成功？相信这是很多企业和企业家苦苦凝思和探究的艰巨命题。

日前，联想控股有限公司被正式授予“全国企业文化示范基地”称号。联想控股董事长兼

总裁柳传志从中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹手中接过证书，并在揭牌现场

向来自企业界的各路精英亲自传授联想的“文化真经”。

　　●26 年凝结积淀

　　联想控股于 1984 年由中科院计算所投资 20 万元创立，创业者为柳传志等 11 名科研

人员。目前，公司涉及 IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、

融科智地、弘毅投资 5家子公司，员工 3万余人，目前公司年营业额 1466 亿，总资产约

992 亿。就是这样一个企业航母，其发展道路上也不全是一帆风顺。

　　回顾公司成立以来的 26 年，柳传志认为联想控股走出了一条有中国特色的高科技产

业化道路，公司立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族 IT 产业的发展，

成功实施了国有股份制改造，打造出了一支出色的人才队伍，并探索出以“管理三要素”

为核心的具有联想特色的企业管理理念和方法。

　　●铸造核心价值观和方法论

　　他介绍说，联想企业文化由联想的核心价值观和方法论构成。其中，联想的核心价值

观为“企业利益第一，求实进取，以人为本”，代表性的 3条方法论是“目的性极强”、

“分阶段实现目标”和“复盘”。在核心价值观和方法论体系的基础上，联想还在企业发

展的过程中形成了一整套较为完善的管理思想和体系。其中最广为人知的就是柳传志提出

的“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。

　　●历经风雨考验与磨炼

　　柳传志表示，正是有了这样一整套管理思想和文化体系为指导，联想才得以成功实现

管理人才的梯队化成长，在 2000 年顺利实现新老交班和业务分拆。联想控股的业务方向

在2000 年以后开始转向投资和地产领域，“管理三要素”在 IT 行业以外的实践意义再次

得以凸显。

　　柳传志表示，这些历经市场风雨考验和磨炼，独具联想特色的企业管理理念和方法，

已经成为联想的核心竞争力。

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联想控股揭牌全国企业文化示范基地作者：　|　时间：10-12-08|　来自:《北京青年报》　　企业发展靠管理，管理成功靠文化。一个成功的企业应该具有什么样的文化，企业文化怎样才能推进企业走向成功？相信这是很多企业和企业家苦苦凝思和探究的艰巨命题。日前，联想控股有限公司被正式授予“全国企业文化示范基地”称号。联想控股董事长兼总裁柳传志从中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹手中接过证书，并在揭牌现场向来自企业界的各路精英亲自传授联想的“文化真经”。　　●26年凝结积淀　　联想控股于1984年由中科院计算所投资20万元创立，创业者为柳传志等11名科研人员。目前，公司涉及IT、投资、地产等三大行业...

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