领导力模型-简介和案例(海尔-GE-腾讯-中集-IBM-东软)

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领导力学习小结

第一部分：领导力介绍

第二部分：能力模型

第三部分：案例展示

第四部分：建立领导力发展体系的思路

领导力相关理论

领导是天生的

特质理论

领导是一种行为

行为理论

领导与具体情景有关

权变理论

领导力定义的相关综述

•真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超

越原来的限制。

—— 德鲁克

•所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给

出答案，因此领导是每个企业成员的职责所在。

—— 兰迪 ·斯雷塔（美国领导管理发展中心总裁）

•领导力即影响力，是指一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法 /指导而行

动的能力。

—— 郭士纳（ IBM 总裁）

•领导者应该：坚持不懈地提升自己的团队；不但让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入员工中

间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚、透明度和声望，建立别人对自己的信任；有勇气，敢于

做出不受欢迎的决定；要保证自己提出的问题能带来员工的实际的行动；勇于承担风险，勤奋学习，亲自

成为表率；懂得欢庆。

—— 杰克 .韦尔奇（ GE 总裁）

•领导者有三种责任：给员工自信和自尊，让他们自我感觉良好；保持员工的精神和士气；帮助员工了解自

己的责任，让他们作为个体成长发展。

—— 马文（麦肯锡咨询公司创立者）

第一部分：领导力介绍

第二部分：能力模型

第三部分：案例展示

第四部分：建立领导力发展体系的思路

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摘要：

1领导力学习小结2目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路3领导力相关理论领导是天生的特质理论领导是一种行为行为理论领导与具体情景有关权变理论4领导力定义的相关综述•真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。——德鲁克•所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给出答案，因此领导是每个企业成员的职责所在。——兰迪·斯雷塔（美国领导管理发展中心总裁）•领导力即影响力，是指一个人对人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法...

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