领导力提升与沟通技巧

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领导力提升

与沟通技巧

课程内容总揽

第一部分

领导力之源——经理人需掌握的领导理

第二部分

领导力之本——经理人的领导方法

第三部分

领导力之艺术——有效沟通技巧

第四部分

领导力之保障—— 6Q 模式之实践

第一部分领导力之源

一. 领导的一般原理

二．管理的本质含义及素质要求

三．二十一世纪企业领导者的能力要求

一.领导的一般原理

问题讨论：

专员人员提拔为经理，如何面临作为领

导者的挑战？

（一）领导的释义

领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛

指这一类的社会活动和社会角色。

作为专业术语，领导的释义众说纷坛：

领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的

艺术。（孔茨）

领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程

 （斯多基尔）。

领导是影响人们自动的为组织目标努力的一种行为（泰瑞）

领导是一种说服他人专心于一定目标的能力（戴维斯）

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摘要：

领导力提升与沟通技巧课程内容总揽第一部分领导力之源——经理人需掌握的领导理第二部分领导力之本——经理人的领导方法第三部分领导力之艺术——有效沟通技巧第四部分领导力之保障——6Q模式之实践第一部分领导力之源一.领导的一般原理二．管理的本质含义及素质要求三．二十一世纪企业领导者的能力要求一.领导的一般原理问题讨论：专员人员提拔为经理，如何面临作为领导者的挑战？（一）领导的释义领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。作为专业术语，领导的释义众说纷坛：领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的艺术。（孔茨）领导是对组织内团体和个人施加影响的活...

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