领导力提升与沟通技巧
2025-06-03
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领导力提升
与沟通技巧
课程内容总揽
第一部分
领导力之源——经理人需掌握的领导理
第二部分
领导力之本——经理人的领导方法
第三部分
领导力之艺术——有效沟通技巧
第四部分
领导力之保障—— 6Q 模式之实践
第一部分 领导力之源
一. 领导的一般原理
二．管理的本质含义及素质要求
三．二十一世纪企业领导者的能力要求
一.领导的一般原理
问题讨论：
专员人员提拔为经理，如何面临作为领
导者的挑战？
（一）领导的释义
领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛
指这一类的社会活动和社会角色。
作为专业术语，领导的释义众说纷坛：
领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的
艺术。 （孔茨）
领导是对组织内团体和个人施加影响的活动过程
（斯多基尔）。
领导是影响人们自动的为组织目标努力的一种行为（泰瑞）
领导是一种说服他人专心于一定目标的能力（戴维斯）
摘要：
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领导力提升与沟通技巧课程内容总揽第一部分领导力之源——经理人需掌握的领导理第二部分领导力之本——经理人的领导方法第三部分领导力之艺术——有效沟通技巧第四部分领导力之保障——6Q模式之实践第一部分领导力之源一.领导的一般原理二．管理的本质含义及素质要求三．二十一世纪企业领导者的能力要求一.领导的一般原理问题讨论：专员人员提拔为经理，如何面临作为领导者的挑战？（一）领导的释义领导的含义是率领、引导，所谓“领导”即带领前进，泛指这一类的社会活动和社会角色。作为专业术语，领导的释义众说纷坛：领导是促使下属充满信心，满怀热情得的完成他们任务的艺术。（孔茨）领导是对组织内团体和个人施加影响的活...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
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大小：277KB
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时间：2025-06-03
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