论企业文化和企业制度

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论企业文化和企业制度

 从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高

效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主

角。

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更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者，即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与

经营权分离的必要性。在他们看来，除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外，更为关键的是充分认识

到没有约束的权力将更容易导致企业失败，数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面，

这是谁也不愿意看到的。

尽管因为这种那种原因，国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培育并定

型下来。但这并不影响职业经理人个体的成长，也并不影响国内企业尤其是民营企业对职业经理人的渴求，

随着中国经济的稳健发展和市场的开放，企业对于职业经理人的需求越来越大。

当经济全球化浪潮真正席卷到中国大陆时，品牌已经成为所有国内企业进军国际市场或在国内市

场迎战跨国巨头们最大的软肋，也是由来以久的隐痛（而不是阵痛）。在这种背景下，中国职业经理人价

值也必须开始与国外成熟的经理人作客观的比较，看看差距到底在哪里，如何缩小这种差距。由此，今天

我们来讨论“中国职业经理人如何建立起个人商业品牌”这个话题，就显得具有极具意义。

如果说要建立起一个世界性的中国企业品牌，将会需要几十年甚至上百年的时间，依靠几代人的

延续和奋斗才有可能出现，而且这样的努力必须是系统性的，并且成功的难度非常大，成功的概率非常低；

那么，相对于中国企业品牌，要我们的职业经理人打造出一个卓越的个人商业品牌，则要容易得多。从宏

观范围内看，而且也只有不断涌现出如此优秀的职业经理人，才有可能出现更多的世界性的中国企业品牌。

没有这样一个本土成长起来的优秀职业经理人群体的出现，我相信振兴民族工业（或产业）都只能是空穴

来风，无所依凭。

那么，中国的职业经理人该如何建立起个人卓越的商业品牌呢？下面我来谈谈这方面的思考，请

各位专家读者批评指正，并提出宝贵意见。

本人认为，中国职业经理人建立起个人商业品牌有以下几点值得重点关注：

一、职业经理人建立个人商业品牌确有必要，企业和个人双方之间必须以遵守现代商业经济关系

为合作准绳。

我们知道，一个著名的企业品牌，将包括品牌的知名度、美誉度和忠诚度三个维度。职业经理人

个人作为经营企业并参与市场分配的要素，也必须建立起属于个人的商业品牌。否则，当你适应于这个企

业时，一旦你不适应于这个企业发展，成为企业发展的阻力时，资本的力量必定会让你出局，因为你已经

不适应于这个企业体系的游戏规则了。

现代经济社会里，职业经理人和企业从签订合同到合同结束，贯穿了一个双向选择和谈判的过程，

并且双方都在不断衡量对方创造的价值和取得多少报酬（或利益）的问题，也就是我们经常所说的“投入

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摘要：

论企业文化和企业制度从中国经济现代化发展进程来看，职业经理人作为一个强势的掌握着现代企业管理理论、方法与高效优质实践集合于一身的重要载体，已经开始登上经济管理舞台的中心，正在扮演着驰骋国内外市场的主角。更多明智的企业老板（包括国有企业实际控制者，即其上级直接主管部门）深刻认识到所有权与经营权分离的必要性。在他们看来，除去其个人能力和精力跟不上企业发展之外，更为关键的是充分认识到没有约束的权力将更容易导致企业失败，数十年努力将因某个个人的主观错误判断而毁于一旦的局面，这是谁也不愿意看到的。尽管因为这种那种原因，国内适合于职业经理人成长和发展的各项体制与环境没有建立培...

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