门店组织架构-手机门店组织管理体系

2025-06-03 0 0 60.5KB 5 页 10玖币

侵权投诉

门店组织管理体系

为加强公司统一化管理，规范各公司各门店的组织管理体系，保证迪信通稳定、健康、

高效地发展，特制定本制度。适用范围：迪信通所属各门店。

一、原则：

1、直线管理，避免多头管理；

2、严密简捷，时事有人负责；

3、形成梯队，培养储备人才。

二、门店管理构架

图示说明：实线为管理线，有直接管理、培训的权力；虚线为指导线，有业

务指导与监控的权力。

三、门店人员岗位编制

1、定编原则：

1.1 因时制宜、优胜劣汰、精简高效、储备发展。

1.2 根据分店规模不同定编：A店： 1000 以上

B 店： 500—1000㎡

采销主管

移动业务部财务部

店长

店助

收

银

员

配

件

组

库

管

员

业务副总

前

台

手

机

组

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

门店组织管理体系为加强公司统一化管理，规范各公司各门店的组织管理体系，保证迪信通稳定、健康、高效地发展，特制定本制度。适用范围：迪信通所属各门店。一、原则：1、直线管理，避免多头管理；2、严密简捷，时事有人负责；3、形成梯队，培养储备人才。二、门店管理构架图示说明：实线为管理线，有直接管理、培训的权力；虚线为指导线，有业务指导与监控的权力。三、门店人员岗位编制1、定编原则：1.1因时制宜、优胜劣汰、精简高效、储备发展。1.2根据分店规模不同定编：A店：1000以上B店：500—1000㎡1采销主管移动业务部财务部店长店助收银员配件组库管员业务副总前台手机组C店：200—500㎡D店：200㎡以...

展开>> 收起<<

门店组织架构-手机门店组织管理体系.doc

共5页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

门店组织架构-手机门店组织管理体系

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: