门店组织架构-手机门店组织管理体系
2025-06-03
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门店组织管理体系
为加强公司统一化管理，规范各公司各门店的组织管理体系，保证迪信通稳定、健康、
高效地发展，特制定本制度。适用范围：迪信通所属各门店。
一、原则：
1、直线管理，避免多头管理；
2、严密简捷，时事有人负责；
3、形成梯队，培养储备人才。
二、门店管理构架
图示说明：实线 为管理线，有直接管理、培训的权力；虚线 为指导线，有业
务指导与监控的权力。
三、门店人员岗位编制
1、定编原则：
1.1 因时制宜、优胜劣汰、精简高效、储备发展。
1.2 根据分店规模不同定编：A店： 1000 以上
B 店： 500—1000㎡
1
采销主管
移动业务部 财务部
店长
店助
收
银
员
配
件
组
库
管
员
业务副总
前
台
手
机
组
摘要：
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门店组织管理体系为加强公司统一化管理，规范各公司各门店的组织管理体系，保证迪信通稳定、健康、高效地发展，特制定本制度。适用范围：迪信通所属各门店。一、原则：1、直线管理，避免多头管理；2、严密简捷，时事有人负责；3、形成梯队，培养储备人才。二、门店管理构架图示说明：实线为管理线，有直接管理、培训的权力；虚线为指导线，有业务指导与监控的权力。三、门店人员岗位编制1、定编原则：1.1因时制宜、优胜劣汰、精简高效、储备发展。1.2根据分店规模不同定编：A店：1000以上B店：500—1000㎡1采销主管移动业务部财务部店长店助收银员配件组库管员业务副总前台手机组C店：200—500㎡D店：200㎡以...
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