某地产集团公司岗位职责

2025-06-03 0 0 224.5KB 20 页 10玖币
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房地产公司组织架构及岗位职责
一、 组织架构
二、 组织关系
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开发部副总 工程部副总
总经理
拓展部副总
营销管理中心
总经理
工程管理中心 拓展中心
董事会
产品研发中心
总工
一、机构设置
最高权利机构:
【董事会】 金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层
管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心
营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部
工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部
拓展中心下设:拆迁部、拓展部
注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分
设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
(一)总经办
1. 组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5. 对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理
人员参考。
7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心
1. 内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作
2. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4. 协调管理工程技术部完成设计规划
5. 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
7. 负责协调管理工程现场的销售工作
8. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部
1. 负责公司市场研究工作。
2. 及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
3. 组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其
关注广告传播的品牌主张。
6. 组织项目营销推广的执行工作。
7. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
8. 项目操作过程中,及时掌握市场动,分析销售和市场竞争发展状况,提出进方案和施。
9. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
10. 监督项目营销进程,提出营销计划的修建议,参与审核项目部提出的修建议。
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铭星地产组织架构及岗位责
11. 配合销售计划和方案的实施,协制定客户策、管理合同签约和管理客户案。
12. 配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉争端,选择、管理物业公司。
13. 负责建立客户,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14. 负责潜在客户需求调,负责调商的选、管理和过程监、成果评估
*销售部
1. 负责办理开发项目的商品房
2. 负责根据公司体要求制定销售管理制度、程并监督贯彻执行。
3. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展。
4. 负责根据部门实情况,向人力资源管理部门培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。
5. 负责组织客户接待、合同签订等销售动。并注意挖掘开发的客户,并对销售合及客户资进行整理归档
并进行管理工作。
6. 负责已签协议、合客户的资收集、按揭办理、销售款催缴理客房投诉关服务工作。
7. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协财务部收取客户需缴交的各项用。
8. 办理房册证,并协客户办理房产权手续。
9. 参与物业移交等工作,与物管公司交接客户资关资
*开发部
*项目开发事务
1. 及时收集本市及内地、、市的地供应信息,季度提出地供应市场动分析报告。
2. 有目的性的参块竞投商会,项目,做好新项目的储备工作。
3. 组织对规划性质符合公司战略的地进行关资收集、进行初步实地考
4. 根据公司的要求,组织对初步意向性地进行地分析、算、提出面建议报公司申请进行度考
5. 对公司目展开联络、公关动,参加竞标动,负责办理手续,取得土地开发权。
6. 负责协销售研发部开展对拟开发项目的地分析、资分析、开发思路、可行性分析等工作。
7. 协研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。
8. 参与项目各阶段方案审会,提出意见或建议。
9. 负责公司与政府业职能部门的协调工作。
*项目报建事务
1. 负责申请项目选定点和规划红线报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。
2. 负责办理设计审批报,办理建设用地规划、建设工程规划,办理用地批准书预登记证
关手续的报工作。
3. 办招投标审批手续、办施工报计立项、
4. 办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水气消防、排绿化、人等。
5. 与各种关行业部门系,对场地有管进行迁移或
6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题
7. 组织设计位进行水电气等综合管的方案设计。
8. 时用、用手续,协调与水电行业部门协调工地通水通电等事务。
9. 与煤气电视电话网络通讯等行业部门订施工合,协调进场施工。
10. 配合办理项目收手续,并组织办理案手续。
11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金机构的公关系。
(三)产品研发中心
*研发部
1. 负责组织开展对拟开发项目的地分析、资分析、开发思路等作为决策一。
2. 负责组织项目建策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略。
3. 负责组织概念规划设计,提出项目开发的体实施步骤,并组织关部门讨论。
4. 负责拟定项目设计,并组织项目的总体规划、体建环境的设计,并主方案审。
5. 对外方案图纸,组织本部门和关部门讨论、论报和实施。
6. 负责组织编制项目建设施工组织总设计,审批各工程项目施工组织设计方案。
7. 协调各业的设计工作,组织提供设计需的项目开发关资
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8. 负责项目内、外主要建筑材料、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合。
9. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
10. 负责公司产品研发、新材料技术的用等事务。
11. 收编并保管工程项目的部技术案。
*设计部
1. 负责开发项目的工程设计工作。
2. 负责设计位和业技术咨询公司的选择、委托
3. 负责配合项目规划方案招选工作。
4. 负责组织初步设计、施工设计会审,协工程部进行施工设计。
5. 施工过程中根据体情况与设计方协调设计变更的组织工作。
6.
7.
(三)工程管理中心
1. 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。
2. 负责公司的开发项目中的工程技术支持
3. 负责选择、管理工程技术人员进项目部,并提供标准支持
4. 负责组织对项目部的问题点技术、重大技术问题进行研究。
5. 组织开发项目的工程招工作,负责工程招协调工作,办理工程招手续
部门人员设置:
【总经办】 设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工
铭星地产职位说明书
总经理
职位名称 总经理 所属部门 ª
直接上级 董事会 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总
平行关系
ª
职位数量 1
职位目的 统率公司全体员工,按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供建议
工作职责
公司战略/经营规划
主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议
根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并提交董事会审议
领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批
根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议
根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责
指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
组织管理
根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议,通过后领导组织实施工作
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摘要:

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系她是大山的女儿,像一支燃烧的蜡烛,闪耀着灿烂的光辉,照亮了深山孩子的梦想,她和千千万万山村教师一道,努力实践着中国山村的教育梦businesstoorganize,guide,assist,participatorypre-loaninvestigation,providemarketingadviceandresponsibleformarketingadvice.ChapterIIIcontentandprocessafteracceptingtheborrower'sapplicationforthe14thperson,dominat...

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