某房地产公司岗位说明书(30页)

2025-06-03 0 0 397KB 32 页 10玖币
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公司岗位说明书
(一)、人事行政部
1、人事行政部经理 岗位说明书:
岗位规格
标 识 岗位名称 人事行政部经理 所属部门 人事行政部
关 系
直接上级 副总经理 直接下属 人力资源主管、行政主管
内 协 1、协调公司内部各部门各岗位之间的工作关系;
2、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员
外 联
1、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立和保持良好的
公共关系;
2、负责处理公司与地方政府、主管部门的关系;
职业发展前景 副总经理
劳动资料 电脑、传真机、电话机、办公桌、椅、文件夹等
劳动条件 室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适
劳动强度 多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张,
8
小时/天,周末休息
工作任务
和职责
1、负责制定公司人事行政战略及其具体的实施、调整和监控的运行体系;
2、批转各类文件、报告,并提出意见供总经理参考;
3、协助总经理协调各部门之间的工作关系;
4、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立和保持良好的公共关系;
5、参加公司的经营检讨会、总经理办公会等;
6、审查、修改各部门呈送总经理的报告,提出处理意见后,转送总经理;
7、审核以公司名义发出的所有报告、文件,并转报总经理、副总经理签发;
8、组织安排总经理办公会及公司其它有关会议或其它活动;
9、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员;
10、审核薪酬福利发放、员工奖惩、劳动争议等事务;
11、负责人事行政方面的沟通协调和汇报工作,处理与人事行政部相关的与
地方政府、主管部门的关系;
12、控制公司部门各项预算费用与开支;
13、负责总经理、副总经理交代事宜的督办、协调和控制;
14、负责公司企业文化的建设及相关活动的策划、组织和评估工作;
15、结合公司品牌建设工作,对公司内外公关具有建议权;
16、完成领导交办的其他工作。
权 限
1、建议权:对公司内外公关具有建议权;
2、处罚权:对人事行政部的员工的错误行为有处罚权
3、经费使用权:可使用公司人员招聘、培训和公司企业文化组织的活动经
费,经费数额限定__________元
4、部门管理权:对人事行政部所属员工及各项业务工作有管理权
员工规格
职业道德有良好的职业道德遵守职业相关的纪律和要
识要
1、学历:人力资源管理、行政管理或相关大学本科及以上
2、基础知识:了解劳动、合同等相关法律规;熟练使用办公
及相关的人 事管理件;好的、说、写能力;
3、识:人事心理、组织行为心理心理、管
心理、工心理、人力资源管理行政管理公共关系等,
能熟悉运用
4、识:熟悉房有关的行业识,有一定的人文、社科知基础
技能
1、事:对人事行政事务的工作有娴熟的处理技巧熟悉人事行政工作
流程
2、人:善于沟通,待人公与公司各部门人员处理好关系,
队精神
3、具备独解决公司人事行政方面重大问题
工作经1、5
以上的人事、行政及相关企业管理经
2、3
以上的企业人力资源经理工作经
生理素质1、年龄:28
以上、45
以下
2、素质良好、有传染病五官端正
心理素质
1、素质水平正常,组织、协调、沟通力强,有强的察、
应变思维和交际能力,创造
2、动力素质:有正确价值观,对人事行政管理有强兴趣,对人及组
敏感
3、人格素质:有强责任心,待人公团队精神,工作原则性强,
2、人力
资源主管
岗位说明书:
岗位规格
标 识 岗位名称 人力资源主管 所属部门 人事行政部
关 系
直接上级 人事行政部经理 直接下属 人力资源文员
1、协助公司组织结的设、规划与调整
2、协助公司领导好相关工作,保持良好的工作关系
外 联
处理与人力资源部相关的与地方政府、主管部门的关系,联
导对内、对外的各机
职业发展前景 人力资源部经理、相关部门经理
劳动资料 电脑、电话机、办公桌、椅、文件夹等
劳动条件 室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适
劳动强度 多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张,
8
小时/天,周末休息
工作任务
和职责
人 力
资 源
战 略
和 规
1、协助公司组织结的设、规划与调整。
2、协助公司部门职责与权责的划分,根据部门职责定、调公司的
人员
3、制定并行人力资源的
4、制定公司人力资源管理的各项制度。
招 聘
和 人
管 理
1、建立和更新才库,尤行业内的级人、特岗位人
跟踪和联系。
2、负责制定、实公司度招聘划。
3、建立内部争机制。
薪酬
福利
管理
1、协助制定、行公司薪酬福利政策,提出薪酬福利规划、预算
和控制方
2、负责薪酬核定、员工统筹、劳动保、企业福利、员工奖
惩、劳动争议、劳动纪律日常事务。
管 理
1、合公司战略规划的实施体系,导、组织公司及各部门根据
部门职责和岗位职责的要,制定绩效管理体系。
2、负责公司度、度、度的绩效管理工作并组织实施,对各
部门绩效管理导、跟踪和培训工作。
3、对业考核结果进反馈,并为员工制定、调整职业发展规划
和培训划,提出薪资的调整和相职位调整的建议。
职业生
规划 制定员工的职业生规划,并行实施过程跟踪导。
培训
管理
1、收集分析和汇总公司人培训需求,制定相的人培训
划和度培训划并组织实施。
2、预算培训经费。
3、调查、分析和评估培训效果提出培训效果
划。
人力
资源
行政
管理
1、负责公司员工收集档案管理工作;管理劳动合同,调
员工。
2
相关的与地方政府、主管部门的关系,络疏导对内、对
外的 各机;控制、使用部门内各项预算费用。
3
、负责对公司各部门工作的监督、跟进、协调及有关情况总经
理汇报。
合企业文化的相关工作。
权 限
1、建议权:对员工的薪资调整和相职位调整有建议权
2、处罚权:对人力资源管理文成的有公司利的行为、不尽职行为有处
罚权
员工规格
职业道德有良好的职业道德遵守职业相关的纪律和要
识要
1、学历:人力资源管理、行政管理大专及以上
2、基础知识:了解劳动、合同等相关法律规;熟练使用办公
及相关的人 事管理件;好的、说、写能力;
3、识:人事心理、组织行为务心理、人力资源管理
人员素质测评、行政管理
、公共关系等,并能熟悉运用
4、识:熟悉房有关的行业识,有一定的人文、社科知基础
技能
1、事:对人力资源管理事务的工作有娴熟的处理技巧熟悉人事工作
流程
2、人:善于沟通,待人公与公司各部门人员处理好关系,
精神
3、具备独解决公司人力资源管理方面重大问题
工作经
1、2
以上的人事、行政及相关企业管理经
2、1
以上的企业人力资源主管工作经
生理素质
1、年龄:28
以上、45
以下
2、素质良好、有传染病五官端正
心理素质
1、素质水平正常,组织、协调、沟通力强,文口头表达
力强,有强的察、应变思维和交际能力,创造
2、动力素质:有正确价值观,对人力资源管理有强兴趣
3、人格素质:有强责任心,稳重,待人公团队精神,工作
原则性
3、行政主管岗位说明书:
岗位规格
标 识 岗位名称 行政主管 所属部门 人事行政部
关 系
直接上级 人事行政部经理 直接下属 车辆管理员
内 协
1、公司内部各办公室人员的接、协调
2、协助公司领导好相关工作,保持良好的工作关系
外 联
处理与人力资源部相关的与地方政府、主管部门的关系,联络疏
导对内、对外的各机
职业发
展前景
人事行政部经理、相关各部门经理
劳动资料 电脑、电话机、办公桌、椅、文件夹等
劳动条件 室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适
劳动强度 多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张,工作
8
小时/天,周末休息
工作任务
和职责
日常事务
管理
1、后、安电等;
2、公司会务管理;
3、日常接待及对外公关等活动的组织安排;
1、各类活动的组织及后工作;
2、档案管理及公司各类的办理、检等;
6、办公用品购买及发放;
7、公司电话费的缴纳
8、公司所有实的管理;
9、公司车辆的使用、调修等管理;
10、考管理;
11、法律咨询纠纷事宜的处理;
12、公司印章的管理、使用;
13、各部门日常行为规的监督、检查;
14、公司行政处罚文书的上传下
15、公司办公区域钥匙的领用、监督及管理;
16、各办公室人员的接、协调
17、对现场清洁卫行管理,督相关人员好保工作
18、完成领导交办的其它工作
文件资料
管理
1、文件的编号发;
2、公司内、外文件审、分流签、办;
3、公司所有文件的归档整理。
协助工作 1、公司员工会保的办理;
2、协助经理部工作。
权限 1、建议权:对外公关等活动的组织安排有建议权
2、处罚权:车辆管理员成的有公司利的行为、不尽职行为有处罚权
摘要:

公司岗位说明书(一)、人事行政部1、人事行政部经理岗位说明书:岗位规格标识岗位名称人事行政部经理所属部门人事行政部关系直接上级副总经理直接下属人力资源主管、行政主管内协1、协调公司内部各部门各岗位之间的工作关系;2、协助总经理考察、考核各部门主要管理人员外联1、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立和保持良好的公共关系;2、负责处理公司与地方政府、主管部门的关系;职业发展前景副总经理劳动资料电脑、传真机、电话机、办公桌、椅、文件夹等劳动条件室内作业,有空调,室温恒定,采光充足,环境舒适劳动强度多采用坐姿工作,无特别生理或心理紧张,8小时/天,周末休息工作任务和职责1、负责制定公司人事行政战略...

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