某公司企业文化建设咨询报告

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ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 12002-8
北京 XXX 业有限公司
企业文化建设咨询报告
北大纵横管理咨询公司
2002 8 月
秘密
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 22002-8
基本工作思路
XXX 置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对 XXX 的企业文化进
行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是:
1 、通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘 XXX 的公司文化;
2 、借鉴同业先进企业的优秀文化,特别是万科、珠江、华润、天
鸿、中国海外等的企业文化;
3 、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求;
4 、提炼出 XXX 自身独特的公司文化,并提出实施建议。
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 32002-8
导 读
企业文化
与 CI
企业文化与
思想政治工作
XXX 文化
回顾
自身发展
要求
外部影响
企业文化
概述
企业文化
分析
企业文化
建设方案
精神文化
实施建议
工作目标
实施办法
企业文化的
内涵与作用
制度文化
物质文化 实施要点
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 42002-8
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘
起于七十年代美日企业对比研究
七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,
美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望
探究其中的奥
经过两国企业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的
差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上
下一心,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这
一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化
“ 企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 52002-8
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意
“硬件”管理,更要重视“软件”管理
《日本企业管理艺术》的作者(理查德斯卡尔和
安东尼阿索斯)指出,日本企业成功的秘诀在于
硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出
一种框架性管理模型,即“ 7S” 管理模式
战略
STRATEGY
结构
STRUCTURE
制度
SYSTEMS
作风
STYLE
共同价值观
SHARED
VALUES
人员
STAFF
技能
SKILLS
战略:包括计划、措施,指一个
业如何获取和分配有限的资源以
到预定的组织目标;
结构:指一个企业的组织方式;
制度:指信息在企业内部传送的
序、形式;
人员:指企业的人力资源状况;
作风:指企业领导者、管理人员
行为方式和企业的传统作风
技能:指主要人员或整个企业的
特能力;
共同价值观:指能够激励人心、
职工个人追求与企业组织目标很
结合起来的价值观念或最高目标
前“ 3S” :管理的硬
后“ 4S” :管理的软件,即企业文
日本企业的成功因素是重视三
硬性 S的同,更加重视四
S;而美国企业在管理中过分
偏重三S略了个软S
摘要:

ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告12002-8北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月秘密ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告22002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是:1、通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘XXX的公司文化;2、借鉴同业先进企业的优秀文化,特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化;3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求;4、提炼出XXX自身独特的公司文化,并提出实施建议。ALLPKU——XXX置业企...

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