某公司企业文化建设咨询报告
2025-06-03
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10玖币
侵权投诉
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 12002-8
北京 XXX 置业有限公司
企业文化建设咨询报告
北大纵横管理咨询公司
2002 年8 月
秘密
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 22002-8
基本工作思路
XXX 置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对 XXX 的企业文化进
行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：
1 、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘 XXX 的公司文化；
2 、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天
鸿、中国海外等的企业文化；
3 、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求；
4 、提炼出 XXX 自身独特的公司文化，并提出实施建议。
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 32002-8
导 读
企业文化
与 CI
企业文化与
思想政治工作
XXX 文化
回顾
自身发展
要求
外部影响
企业文化
概述
企业文化
分析
企业文化
建设方案
精神文化
实施建议
工作目标
实施办法
企业文化的
内涵与作用
制度文化
物质文化 实施要点
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 42002-8
企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘
起于七十年代美日企业对比研究
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，
美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望
探究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的
差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上
下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这
一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化
“ 企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
ALLPKU——XXX 置业企业文化建设咨询报告 52002-8
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意
“硬件”管理，更要重视“软件”管理
《日本企业管理艺术》的作者（理查德帕•斯卡尔和
安东尼•阿索斯）指出，日本企业成功的秘诀在于：
硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了
一种框架性管理模型，即“ 7S” 管理模式
战略
STRATEGY
结构
STRUCTURE
制度
SYSTEMS
作风
STYLE
共同价值观
SHARED
VALUES
人员
STAFF
技能
SKILLS
战略：包括计划、措施，指一个企
业如何获取和分配有限的资源以达
到预定的组织目标；
结构：指一个企业的组织方式；
制度：指信息在企业内部传送的程
序、形式；
人员：指企业的人力资源状况；
作风：指企业领导者、管理人员的
行为方式和企业的传统作风
技能：指主要人员或整个企业的独
特能力；
共同价值观：指能够激励人心、将
职工个人追求与企业组织目标很好
结合起来的价值观念或最高目标。
前“ 3S” ：管理的硬
件
后“ 4S” ：管理的软件，即企业文
化
日本企业的成功因素是重视三个
硬性 S的同时，更加重视四个软
性S；而美国企业在管理中过分
偏重三个S，忽略了四个软性 S
摘要：
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ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告12002-8北京XXX置业有限公司企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月秘密ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告22002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是：1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化；2、借鉴同业先进企业的优秀文化，特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化；3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求；4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。ALLPKU——XXX置业企...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
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格式：PPT
时间：2025-06-03
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