汽车贸易有限公司各岗位职责

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汽车贸易有限公司各岗位职责
一、总经理
职位名称 总经理
直接下级:总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经
理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理
工作内容:
1、落实国家及行业的各项法律、法规,制定、落实企业方针、政策,并贯彻乘用车营
销公司的各项政策;
2、直接领导各部门的工作,负责制定公司经营方针政策和经营计划,并监督实施;
3、负责公司内文件的审批;
4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审;
5、负责公司所需资源的配备;
6、负责处理重大事情决策权;
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。
二、副总经理
职位名称 副总经理
直接下级:售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经
理、
销贷经理、精品经理
工作内容:
1、协助总经理的工作,并在总经理领导下,负责公司的日常事务管理,做好销售店的
整体运营;
2、全面负责销售店的销售工作。对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合本
公司实际情况制定年度销售发展规划。
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、领导公司内部团队建设,内部管理机制的完善;
5、协助总经理进行公司经营管理和发展方向的调研,并为上级决策提供建议性的意见;
6、负责监督各项业务运作和公司各项流程制度的建设
7、负责公司人才培养和团队建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、
爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍
8、完成总经理交办的其他事务。
三、行政部
3.1 行政经理
职位名称 行政经理 所属部门 行政部 直属上级 总经理
直接下级:行政助理
工作内容:
1、完成总经理临时交办的各项工作任务。
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
3、组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议;
4、组织好来客接待和相关的外联工作;
5、协调公司内部行政人事等工作;
6、制定和完善人力资源管理制度;
7、公司员工日常行为规范、办公纪律的督导,以及日常办公用品、办公设备、固定资
产的管理;
8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理;
9、行政部各项工作的跟进。
3.2 行政助理
职位名称 行政助理 所属部门 行政部 直属上级 行政经理
工作内容:
1、管理公司的考勤,招聘及组织、安排应聘人员的面试等工作;
2、核算每月人员工资。
3、及时缴纳员工保险;
4、进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;
5、会务安排:做好会前准备,为其他部门提供及时有效的行政服务;
6、负责公司行政、采购事务管理;
7、公司试乘试驾车及油卡的管理,
8、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
9、做好材料收、员工案管理、公文制定、文件收发等工作;
10、做好公司各部门之间的协调工作。
、销售部
4.1 销售总监
职位名称 销售总监 所属部门 销售部 直属上级 副总经理
直属下级:销售经理、二经理、大客户经理
工作内容:
1、贯彻落实企业文神。培养销售部人员的业务力和团队 协作精神,提
高销售人员的合素质。
2、企业营销业务的具体运作与方法。
3、制订本部门年度、度、月销售目标和计划,并具体落实实施。
4、排业务上的困难迅速实的处理业务工作,完成目标任务。
5、经常调查分析汽车市场势及周边市场情况,采相应的营销策和方法。
6严格执行公司规定的价格政策,直接监督检查销售部的营销工作。
7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度,并公的对其进行业务考核。
8决部门内部在销售工作的业务、人事议。
9、与品的营销部门建立顺畅的业务、通讯
10主持召开周会 月会。
11、每月对直接下级考核进行总分析,3日前副总经理。
12、督促销售顾问做好展车的卫生保工作。
13、完成上级领导权和交办的其他工作任务。
14根据销售情况,及时补充,以保布局合理。
15、负责大攻坚布局优化,体现本公司的文化气息
16、督促销售顾问对来店客户的接待工作,并协助销售顾问完成来店接待工作。
17、负责监督展厅背景音乐的不播放按音响播放规定作。
18组织和岗案;根据公司
自我激励系统
19、负责销售部支的合理支配
20、负责销售部所掌握企业信完整、私密和安全。
21力完成总经理和副总经理下的工作、任务并及时复命
4.2 销售经理
职位名称 销售经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监
直属下级:销售顾问、销售内勤
工作内容:
1、贯彻落实企业文神。培养销售顾问的业力和团队协作精神,提高销售
顾问合素质。
2、企业营销业务的具体运作与方法。
3、制订本部门年度、度、月销售目标和计划,并具体落实实施。
4、排业务上的困难迅速实的处理业务工作,完成目标任务。
5、经常调查分析汽车市场势及周边市场情况,采相应的营销策 和方法。
6严格执行公司规定的价格政策,直接监督检查销售顾问的营销工作。
7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度,并公的对其进行业务考核。
8决部门内部在销售工作的业务、人事议。
9、与品的营销部门建立顺畅的业务、通讯
10主持召开会、会。
11、每月对直接下级考核进行总分析
12、督促销售顾问做好展车的卫生保工作。
13、完成上级领导权和交办的其他工作任务并及时复命
14根据销售情况,及时补充,以保布局合理。
15、负责大攻坚布局优化,体现本公司的文化气息
16、督促销售顾问对来店客户的接待工作,并协助销售顾问完成来店接待工作。
17、负责监督展厅背景音乐的不播放按音响播放规定作。
18.负责销售部所掌握企业信完整、私密和安全。
4.3 销售顾问
职位名称 销售顾问 所属部门 销售部 直属上级 销售经理
工作内容:
1得并保产品知识
2能够说明所有车性和处。
3力销售各、车身风格和发动机的车辆。
4了解竞争特色处和不
5有效的演示,以突出产品的性。
6了解库存情况,包括现有库存和订购的。
7达到超越客户准。
8宣传,为部门盈利贡献
9遵守经销的相关政策掌握销售话术
10 实现的车辆销售。
11 、月度、年度基础制定、实施、检查目标和结
12 了解使用经销业务程,以及展工作的步骤
13 参加积极参与销售会议。
14 积极参加各项培力提高自身业务素质,对所有经营的品牌要了如指掌
15 对售后服务内容及相关业务了解
16 有责极参公司各项广告促销活动与公动,促销宣传品的
用。
17 决客户的投诉如处理,及时汇报上级领导,并遵从管理人员的决定。
18 及时有效的与各部门其他成员合作,握基本的财务保销程的
行。
19 天按时上下。不得迟到早退工。
20 天晨会结后,须认真责任内的卫生。
21 听从管理、服分配、与之间助,不做公司
的事情。
22 认真填好三表两
23 在工作时内,一律佩戴工作议 、
车展及各活动时必须公司着装标准。
24 接待客户要热情大方,认真业的向客产品和公提供的各项产品及
服务。
25 完成上级领导交的其他工作并及时复命
4.4 经理
职位名称 经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监
直属下级:外销售顾问
工作内容:
根据销售部经理下的任务和二级网络相关政策,制订和落实二网拓展计划
2. 负责收销售信,建网档
3. 负责对二及直营店进行分级、分类,负责二、直营店关的日常维系
4. 负责组织、实施二成员的培
5. 负责收网竞价格让利、促销政策信
6. 负责及时收反馈至销售部经理
7. 负责完成公司要求的二
8. 销售经理管理。
9. 负责市场调研和需分析;
10. 负责年度销售的预测目标的制定及分
11. 定销售部门目标和销售配
12. 制定销售计划和销售算;
13. 负责销售渠道和客户的管理;
14. 组建销售队伍,培销售人员;
15. 销售业,建设销售团队。
16. 调配库存比例积极处理库存
17.负责直营店店面管理,严格按照厂家督导检查规范直营店
18.积极配合销售总监实行正确价格
19.监督销售顾问回访用户,达到厂回访要求的各项意度目标
4.5 外销售顾问
职位名称 外销售顾问 所属部门 销售部 直属上级 二经理
工作内容:
1、负责自己辖区域内的整车销售服务和进店客户咨询服务;
2、负责自己辖区域内的各车的销售资料及客户案;
3、负责自己辖区域内的开拓产品的销售市场,完成各项销售指标
摘要:

汽车贸易有限公司各岗位职责一、总经理职位名称总经理直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理工作内容:1、落实国家及行业的各项法律、法规,制定、落实企业方针、政策,并贯彻乘用车营销公司的各项政策;2、直接领导各部门的工作,负责制定公司经营方针政策和经营计划,并监督实施;3、负责公司内文件的审批;4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审;5、负责公司所需资源的配备;6、负责处理重大事情决策权;7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。二、副总经理职位名称副总经理直接下级:销售总监、服务总监、销售...

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